ADMON DE EMPRESAS

Estrategia aplicada Característica de la estrategia Análisis de la estrategia Mejora propuesta a la estrategia Argumentación Una vez

Analiza y describe las estrategias de productos o las estrategias del cliente que la empresa está aplicando en el momento Postobón S.A. conforma un portafolio de 6 categorías, entre ellas encontramos;

Gaseosas, Jugos, Aguas, Hidratantes, té y Energizantes.

Con el objetivo de liderar la competitividad en la industria de bebidas, cuenta con un plan de actividades comerciales de innovación que le permite lanzar cada 10 días una nueva actividad.

Más de 250 referencias que se producen en 26 plantas de producción a nivel nacional y se distribuyen a través de 60 centros.

Adquiere marcas de franquicias internacionales como Pepsi, 7Up, Canada Dry y Gatorade. Postobón es una empresa que diversifica su producción constantemente con el fin de abarcar el espacio de consumo de bebidas no alcohólicas que más se pueda.

Debido a su gran experiencia con más de 100 años, ha realizado una estructuración y organización que le permite realizar lanzamientos de actividades comerciales y de innovación cada 10 días.

Su crecimiento constante le ha permitido aumentar su infraestructura a nivel nacional, lo cual permite abarcar mayor territorio Colombiano.

Al adquirir franquicias extranjeras genera un mayor control en el consumo de bebidas no alcohólicas y aumenta el nivel de competitividad, y al mismo tiempo aumenta su portafolio de servicios. Incrementar aún más el portafolio de productos y lograr la adquisición de nuevas franquicias extranjeras.

Los niveles de calidad son superiores a los de la competencia minorista, Es quizá difícil poder formular una propuesta estratégica para una súper empresa como lo es Postobón, la cual contempla todas las posibles variables que lleven a la innovación.

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