ANALISIS DE PRIMAX.

Índice.

Introducción        

Capítulo I.        

1.1        Historia y visión, misión, valores, metas, objetivos.        

1.2        Actividad empresarial a la que se dedica la empresa.        

1.3        Tipo de Empresa.        

Capítulo II.        

2.1 Responsabilidad social.        

Capítulo III.        

3.1 Estructura organizativa: Organigrama.        

3.1.1 Gerente General.        

3.1.2 Gerente Técnico.        

3.1.3 Gerente Administrativo.        

3.1.4 Gerente de Comercialización.        

3.1.5 Gerente Financiero.        

Capítulo 4        

4.1 El reto del gerente.        

4.1.2 Roles Gerenciales.        

4.1.3 Rol Implementador        

4.1.4 Rol Transformador        

4.1.2 Trayectoria profesional.        

4.1.3 Competencias Gerenciales.        

4.1.4 Entrevista al Gerente.        

Conclusión.        

Recomendaciones.        

Bibliografía.        

Introducción

El presente trabajo tiene como finalidad conocer la realidad empresarial peruana. En este caso en particular veremos la empresa PRIMAX perteneciente al Grupo Romero. Está conformado por cuatro capítulos, en los cuales veremos su historia, visión, misión, metas, valores, objetivos, actividades de dicha empresa, responsabilidad social, organigrama; además cuenta con una entrevista a Carla Campos Llerena la gerente corporativa de gestión del talento humano de PRIMAX. A continuación veremos a mayor detalle dicho tema.

Capítulo I.

1. Historia y visión, misión, valores, metas, objetivos.

Perteneciente al Grupo Romero, PRIMAX, tiene su origen en la cuarta generación de este grupo. Para ser más exactos nos remontaremos a 1994 cuando Shell (actualmente PRIMAX) vendió su primer galón en el Perú, en 1997 se constituye Romero Trading S.A., producto de la fusión de Peruana de Industrias y Servicios con Selva Industria S.A. en el año 2000 Romero Trading S.A. vende su primer galón, en 2001 Dionisio Romero asume la dirección  del Grupo Romero, en el 2004 Romero Trading S.A. se asocia con ENAP de Chile, así producto de esta asociación, compra las estaciones de Shell Perú. La empresa cambia de nombre a Distribuidora Petrox y desde el año 2005 nace PRIMAX en Perú, en el 2006  se compra Shell en Ecuador, nace PRIMAX en Ecuador en el año 2007, en 2008 PRIMAX compra la cadena Repsol en Ecuador, en el 2011 PRIMAX, se convierte en uno de los principales distribuidores de lubricantes Shell en el mundo, esto fue posible mediante NEXO, finalmente en el año 2013 PRIMAX adquiere la participación de ENAP de Chile, su cadena de distribución y se convierte en una empresa 100% peruana.^[1]

La visión de PRIMAX es la siguiente “Ser líderes en Latinoamérica por la calidad de nuestros productos y la excelencia en nuestros servicios, enfocándonos en la creación de valor para todos.”^[2] Su misión es “Proveer calidad y excelencia para facilitar la vida de todos.”^[3] Los valores de PRIMAX toda persona que labore en dicha empresa tiene que tener una conducta ética y un comportamiento que denote integridad. Las metas y Objetivos de PRIMAX son ser reconocido como el mejor retailer del mercado nacional con la mejor calidad en productos y servicios.

1. Actividad empresarial a la que se dedica la empresa.

PRIMAX se dedica principalmente a la venta de combustible, adicionalmente cuenta con las funciones de autoservicio (lavado de autos, aire, agua, otros); además se dedica a la venta de artículos en cada una tiendas por conveniencia “Listo!”.

1. Tipo de Empresa.

PRIMAX es una empresa “transnacional”.^[4] Constituida como una Sociedad Anónima; es decir, “es una asociación voluntaria de personas que convienen en aportar bienes a fin de realizar la explotación de una actividad económica”.^[5]

Capítulo II.

2.1 Responsabilidad social.

Al ser PRIMAX una de las empresas del Grupo Romero, esta es consciente del impacto social y ambiental que genera, por lo que se maneja con altos estándares de calidad en su gestión y contribuye activamente en el desarrollo de las comunidades en las que se desenvuelve.^[6] El Grupo Romero cuenta una fundación llamada “Fundación Romero”, esta tiene una misión la cual consiste principalmente en incentivar la autonomía de las poblaciones más necesitadas, a través de la generación de capacidades empresariales e institucionales que permitan a las personas mejorar su calidad de vida.^[7]

Capítulo III.

3.1 Estructura organizativa: Organigrama.

3.1.1 Gerente General.

 Es aquel que se encarga de planificar, dirigir y controlar la administración financiaría, personal y de los recursos a través de los sistemas de presupuesto, información contable, contrataciones, tesorería administración y mantenimiento de bienes físicos. Es decir, se encarga de designar todas las posiciones gerenciales y realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.

3.1.2 Gerente Técnico.

Se encarga de preparar planes y presupuesto de ventas, establecer metas y objetivos, calcular la demanda, pronosticar ventas; reclutamiento, selección y capacitación de los vendedores.

3.1.3 Gerente Administrativo.

Tiene como funciones supervisar las actividades realizadas por las demás dependencias de la empresa en pro del cumplimiento de los objetivos; planear, ejecutar y dirigir la gestión administrativa y operativa de la empresa para el manejo de las relaciones con los clientes.

3.1.4 Gerente de Comercialización.

Tiene por funciones supervisar las actividades realizadas por las demás dependencias de la empresa en pro del cumplimiento de los objetivos, evaluar y seleccionar clientes, adquisición de financiamiento a corto plazo y de activos fijo.

3.1.5 Gerente Financiero.

Por función tiene evaluar si se cuenta con la capacidad financiera suficiente para adquirir la inversión, ya sea usando capital propio, o si se cuenta con la posibilidad de poder acceder a alguna fuente externa de financiamiento; es decir, evalúa y conoce la rentabilidad de una inversión, se hace del Análisis Financiero.

[pic 1]^[8]

Capítulo 4

4.1 El reto del gerente.

4.1.2 Roles Gerenciales.

Subdividamos en cinco aspectos las características que debe poseer el gerente.

Experto administrativo: asesora a las empresas a mejorar sus formas de trabajo y organización, partiendo por los propios procesos y organización interna. Cuidado de las personas: interpreta la voz de los colaboradores ante la empresa. Agente de cambio: apoya en fortalecer la cultura organizacional requerida. Socio estratégico: provee mecanismos de alineamiento estratégico que le den cohesión al accionar de cada área y cada individuo dentro de la empresa. Alinear los talentos: adecuarlos a la estrategia corporativa.^[9]

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