ANALISIS DEL ENTORNO

ANÁLISIS DEL ENTORNO

Análisis del entorno

Analizar las variables del macro y micro entorno es fundamental para identificar cuáles son críticas para el éxito del negocio.

Este análisis permite identificarlas oportunidades que el empresario debe aprovechar y las amenazas contra las cuales debe luchar. El empresario que haga un mejor uso de las oportunidades y esté mejor preparado para luchar contra las amenazas, tendrá mayores probabilidades de éxito.

Estar bien informado y realizar un profundo análisis antes de tomar decisiones, aumenta considerablemente las posibilidades de ser exitoso. En base a esta información cada empresario elegirá las estrategias que considere más adecuadas para competir en el mercado

¿Qué es el análisis del macroentorno?

El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos políticos-legales, económicos, demográficos, socioculturales, tecnológicos y globales que influyen de manera similar a todas las empresas de una determinada industria o sector.

• Político-legal: permite identificar si el gobierno de turno y el marco legal del país incentiva o restringe el establecimiento de nuevas empresas o el desarrollo y crecimiento de las empresas que se encuentra en una determinada industria o sector. Por ejemplo, una ley que promueva la actividad turística en zonas rurales atraería a potenciales empresarios hacia ese sector y contribuiría con el crecimiento y desarrollo de quienes ya están en esa actividad. Esto volvería “atractiva” cualquier actividad vinculada al turismo rural.

• Económica: nos permite identificar si la economía del país está creciendo o no, si el sector en el que compite es un sector en el que se está invirtiendo o no, si las tendencias del mercado apuntan a un incremento o decrecimiento de la demanda de productos como los que vende mi empresa: En este caso, el análisis de la situación económica de los potenciales clientes, y no solo de la población en general, es fundamental.

• Demográfica y geográfica: nos permite identificar dónde estamos ubicados y quétipo de mercados vamos a atender. La geografía es clave para evaluar el acceso a los mercados que no poseen un alto nivel de sofisticación tecnológica.

• Socio-cultural: este punto es fundamental para comprender la forma y estilo que piensan y relacionan las personas y las instituciones que operan en el mercado que vamos a atender. . Conocer las características específicas de un determinado segmento de mercado: creencias, hábitos de consumo, comportamiento, niveles de educación, nos pueden entregar algunas claves del potencial total de negocio que nos ofrece un mercado.

• Clima: hay que estar atento a las estaciones, a las épocas de sequías, a los huaicos,

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