ANALISIS “FODA” DE LA EMPRESA VEGAN

ANALISIS “FODA” DE LA EMPRESA VEGAN

En el año 2010 nace la empresa Vegan 100% S.A. de C.V., dedicada a la venta y exportación de productos vegetarianos y orgánicos.

Su misión:

Consiste en cultivar y comercializar productos naturales nutritivos y balanceados con ayuda de personal capacitado, maquinaria de punta y productos orgánicos que cumplen con los estándares de calidad, capaz de posicionarse en el mercado nacional, obteniendo la satisfacción de los clientes a través de la conciencia de los beneficios del consumo de alimentos vegetarianos frente a los problemas actuales de salud.

Ambiente externo

En un mercado global y cada vez más competitivo, resulta necesario apostar por la supervivencia de la agricultura orgánica, para garantizar la calidad de los productos naturales que consume la población y evitar así un gran número de enfermedades ocasionadas por el alto consumo de comida procesada o alterada genéticamente.

Ambiente interno

La empresa cuenta con 25 empleados, distribuidos en cuatro departamentos: recursos humanos, operaciones alimenticias, finanzas y ventas.

Día a día, todos los departamentos trabajan en conjunto para conservar su prestigio en la rama de empresas alimenticias y buscar nuevos clientes interesados en adquirir sus productos, ya sea por la accesibilidad de los precios o la calidad de sus productos y servicios, así como la calidad humana en la atención al cliente.

Proyecto

Actualmente, el mayor reto del negocio es dar comenzar un proyecto llamado: "Vegetariano por un día". Éste busca ampliar su número de clientes, promoviendo que las personas al menos un día a la semana, consuman únicamente productos naturales; es decir, está dirigido a llamar la atención de aquellos que no acostumbran llevar una alimentación vegetariana.

El proyecto se focaliza en un target joven, de entre 20 y 30 años, así como en aquellos adultos que se preocupan por su salud y cuidan su alimentación, sin renunciar a la variedad y el sabor.

Análisis FODA

Fortalezas (internas)

•Morelia (No tiene mucha competencia).

• Cumple exigencias del cliente, ya que puede hacer el diseño que los clientes pidan.

• un boom en el mercado “Naturista y Vegetariano” para nuestro país. 

• Productos innovadores de comida vegetariana  (ya que la mayoría de los restaurantes no son nutritivas y aparte que todos manejan la carne de varios animales).


Oportunidades (externa)

• Poder hacer un nuevo mercado para diferentes tipos de clientes (diabéticos y dar a conocer un nuevo producto el Vegetariano por un día.)

• La competencia no comercializa el tipo de productos que ofrece.

• Promocionar el producto por medio de redes sociales y espectaculares dando a conocer a la gente el concepto de Vegetariano beneficios que ayuda a tener ser así.

• Consolidación de branding emociona (construir una relación emocional con el consumidor en la que la compra y lealtad hacia la empresa sean inseparables)


Debilidades (internas)

• En Morelia hay muy pocos vegetarianos.

• La Mayoría de la gente no tiene conocimiento sobre el concepto “Vegetariano”.

• No cuenta con publicidad.

• No tiene un local establecido.

• Mayor lentitud a incorporarse en el mercado.


Amenazas (externas)

• Los productos sustitutos.

• La gente puede confundir el término Vegetariano y pensar que los productos no tienen un buen sabor.

• Que el público nos etiquete (al local mismo) dentro del ámbito Animalista y nos crea intolerantes al no elaborar cierto tipo de producto


Rivalidad entre los competidores existentes:

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