El análisis de todas las actividades realizadas en la empresa Sinerminco S.A.C

“AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES PRESENTADO POR:

LLERENA MUCHA DANNY ENRIQUE

ASESOR

ING. SANDRO ENRIQUE RUIZ BUSTAMANTE

PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE BACHILLER

HUANCAYO – PERÚ

2013

PRESENTACIÓN

El presente informe de prácticas pre profesionales: propuesta de diseño de distribución de planta en la unidad de producción metal mecánica de la Universidad Peruana Los Andes, ha sido preparada para poder gestionar de manera eficiente el área de producción, realizando la distribución de planta que consiste en el ordenamiento físico de los factores de producción donde cada uno de ellos se ubica de tal modo que las operaciones sean seguras, satisfactorias y económicas para lograr sus objetivos. El cómo hacer y cómo hacerlo de la manera más eficiente son preguntas constantes y frecuentes entre los responsables en un proceso de producción.

La gestión productiva enmarcada por la eficiencia trae como beneficios tangibles la reducción en el tiempo de generación de los bienes, cuya razón es satisfacer las necesidades existentes en las organizaciones y personas interesadas en el rubro mencionado, Obteniendo el mejor provecho de todos los recursos (materia prima, tiempo, maquinaria, etc.) que se utilizan en el área de producción y así poder disminuir costos y maximizar utilidades.

INTRODUCCIÓN

La distribución de planta es el fundamento de la industria, determina la eficiencia y en algunos casos, la supervivencia de una empresa. Así, un equipo costoso, un máximo de ventas y un producto bien diseñado, pueden ser sacrificados por una deficiente distribución en planta, aún el hecho de colocar el equipo en el interior de una planta ya representa un problema de orden, en el sentido de conseguir una buena distribución.

La distribución en planta consiste, en el ordenamiento óptimo de las actividades industriales, incluyendo personal, equipo, almacenes, sistemas de manutención de materiales, y todos los otros servicios anexos que sean necesarios para diseñar de la mejor manera posible la estructura que contengan estas actividades. Este ordenamiento óptimo se centrará en la distribución de las áreas de trabajo y del equipo que sea más económica para llevar a cabo el proceso productivo, al mismo tiempo, la más segura y satisfactoria para el personal y para el entorno de la planta industrial.

La distribución en planta tiene numerosas implicaciones estratégicas porque establece las prioridades competitivas de la organización en relación con la capacidad de los procesos, Igual que con la calidad de vida en el trabajo, el contacto con el cliente, y la imagen. Una distribución eficiente puede ayudar a una organización a lograr una estrategia que apoye la diferenciación. (Administración de operaciones y control de la producción (antología) upla, primera edición 2012, pág. 102).

PRESENTACIÓN

El presente informe de práctica que nos servirán para nuestra formación profesional; desarrollado en la empresa: sinerminco S.A.C

Finalmente cabe resaltar que durante el periodo se desarrolló de esta práctica se llevó acabo un profundo análisis de todas las actividades que se realizan en la empresa: SINERMINCO S.A.C para que posteriormente, puedan tomar en cuenta la solución óptima propuesta por este grupo con el único propósito de unir esfuerzos para poder realizar una eficaz y eficiente gestión

Somos una Empresa de capitales peruanos con varios años en el mercado nuestro único enfoque es el de proveer a nuestros clientes componentes, repuestos y servicios con tecnología de punta.

Las marcas que representamos son: NPK, HYDRA-KAM y NEE & VEE CHAINS; contamos con un equipo humano entrenado para brindar el mejor servicio de mantenimiento, asesoramiento yservicios post venta. En estos últimos años SINERMINCO se ha fortalecido y ha crecido fuertemente en el sector minero.

En SINERMINCO, usted encontrará la mejor asesoría personalizada, profesional y eficiente que su negocio necesita. Nuestros colaboradores son profesionales de mucha experiencia en los mercados Mineros, Industrial y de la Construcción garantizándoles un óptimo resultado de las evaluaciones sobre las necesidades que su negocio requiere.

Servicio Post Venta

- Ejecutamos Mantenimiento preventivo y correctivo.

- Contamos con un staff de Personal altamente calificado dentro y fuera del país.

- Contamos con un amplio taller equipado para brindar servicios de óptima calidad.

- Contamos con suministro de repuestos y accesorios de nuestras marcas representadas.

INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

 Nombre de Empresa: SINERMINCO S.A.C

 Nombre Comercial :SINERMINCO

 RU:20515372467

 Fecha de Fundación; 02/03/2007

 Tipo de Sociedad: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

 Estado de la Empresa: ACTIVO

 Sector económico de desempeño: VENTA MAYORISTA MAQUINARIA, EQUIPO Y MATERIALES

 CIIU: 51502

 Marca De Actividad Comercio Exterior: SIN ACTIVIDAD

 Dirección Principal CAL. CALLE LOS JAZMINES #-

 Referencia de ubicación: BLOCK C6- AL FINAL QUECHUAS CON EVITAMIE

 Población: LIMA / LIMA / ATE

Misión:

Comercializar bienes y servicios con responsabilidad, seriedad y compromiso constante de perfeccionamiento para brindar soluciones integrales que contribuya con el crecimiento de la industria del sector minero, energía y construcción.

Visión: Ser a corto plazo la empresa proveedora líder en la comercialización de activos, bienes y servicios satisfaciendo diversas necesidades a nuestros clientes que contribuyan a lograr la alta disponibilidad operativa en las actividades

ESTRUCTURA ORGÁNICA

La empresa de fabricaciones SINERMINCO SAC para el adecuado cumplimiento de las funciones, se estructura en unidades orgánicas con la siguiente jerarquía.

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

Gerente general

Ing. Wilder torres rojas

ADMINISTRADOR

Sharon pozo

FUNCIONES

FUNCIONES DEL GERENTE

- Ejercer la representación legal de la empresa

- Planificar las actividades de la empresa

- Cumplir con los objetivos, políticas de las ventas

- Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objetivo social

- Realizar el control de la empresa

- Conservar los fondos de la empresa

FUNCIONES DEL CONTADOR

- calcular los impuestos respectivos para su pago

- efectuar las declaraciones mensuales de los impuestos

- mantener al día de la contabilidad

- llevar los libros contables: libro de compras, libro de ventas, caja, e inventario y balances

- efectuar el balance anual

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

- realizar la planificación de las ventas, compras y la producción de la empresa

- verificar que los departamentos de ventas y producción realicen las ventas y se cumplen con entregar los pedidos en la fechas programadas

- controlar al personal, el horario de ingreso, hora de salida

- efectuar el pago de remuneraciones de los trabajadores

- efectuar el pago de los impuestos correspondientes

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS

- realizar las compras de materia prima, materiales, previo pedido del departamento de producción

- abastecer con la materia prima al almacén, específicamente con los proveedores de Lima

- buscar el mejor precio económico de las materias primas, sin descuidar la calidad

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

- programar la producción de la empresa, en base a los pedidos de los clientes y ordenes de producción

- fabricar los muebles para el hogar y oficina de acuerdo a las características y especificaciones solicitadas por los clientes.

- Cuidar las herramientas y maquinas

- Dar mantenimiento a las maquinas

- Tomar las provisiones de seguridad, al momento de manipular las herramientas y maquinas.

- Efectuar el control de calidad en los diferentes procesos y fases de la producción

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE ALMACEN

- guardar la materia prima en los almacenes de la empresa, como son los materiales que se compran a los proveedores de lima

- Cuidar que los materiales se

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