ANALISIS FODA Difarmer S.A. de C.V
Enviado por CARLOS.SOTO.91 • 1 de Agosto de 2021 • Documentos de Investigación • 826 Palabras (4 Páginas) • 370 Visitas
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NOMBRE: Carlos Alberto Soto Alvarez
MATRICULA: 133838
GRUPO: LC59
MATERIA: Logística Inteligente
DOCENTE:
NUMERO DE LA ACTIVDAD: 1
TEMA DE LA ACTIVIDAD: Flujos Logísticos
CIUDAD: PUEBLA
FECHA: 7 de Septiembre de 2020
Nombre y descripción del giro de la empresa
Difarmer S.A. de C.V. es una empresa de distribución farmacéutica, teniendo medicamentos de la más alta calidad. Actualmente cuenta con 4 cedis, ubicados en las ciudades de Torreo, León, Puebla y su matriz Culiacán. Como su página web lo indica (Difarmer S.A. de C.V., 2018) se conforma de un equipo mucho más grande, son 159 trabajadores en sus diferentes áreas, cuyo profesionalismo, experiencia y dedicación son la clave del éxito de esta empresa. Difarmer siempre en busca de una mejora continua, reconoce que su objetivo principal es el de satisfacer las necesidades de sus Clientes, ofreciéndoles una amplia gama de productos de los más reconocidos laboratorios, garantizando la Calidad de los mismos, y brindando el mejor servicio, siempre preocupados por exceder las expectativas de sus Clientes.
El sector que atienden es muy basto, entre sus clientes más comunes se encuentran: Farmacias, Clínicas, Hospitales, Médicos de botiquín, Boticas, Sector Salud, tiendas de autoservicio, otras distribuidoras, entre otros.
MISION
Realizar que todas las personas tengan acceso a la cadena de salud de medicamentos en cualquier parte del país a un costo accesible.
VISION
Lograr ser una de las principales distribuidoras de medicamento del país, ofreciendo una gran variedad de productos a precios competitivos. Con la expansión de sus almacenes crear una eficiente red de logística, la cual permita a los clientes una experiencia de entrega única y eficiente. Formando líderes que dirijan con responsabilidad sus áreas, logrando excelentes resultados en conjunto con sus colaboradores.
OBJETIVOS
Corto plazo:
- Realizar entregas al día siguiente en la mayor parte de sus rutas.
- Conseguir nuevos productos médicos, para poder ofrecer una amplia gama de medicamentos en su catálogo.
- Obtener un mayor número de clientes satisfechos por los servicios ofrecidos.
Mediano plazo:
- Darse a conocer completamente en toda la zona sur del país.
- Duplicar las ventas anuales, teniendo una mayor cobertura en México.
- Lograr posicionarme como uno de los principales distribuidores de medicamentos genéricos en todo el país.
DIFARMER ANALISIS FODA | FORTALEZAS F1: Productos de calidad en más de 20 estados. F2: Capacidad de desarrollo de operación en sus Cedis. F3: Manejo de su propio sistema integral. F4: Gran participación en la zona norte del país F5: Ventas anuales en aumento | DEBILIDADES D1: Unidades de transporte limitadas. D2: Manejo de red fría para rutas muy largas D3: Productos mermados en aumento. D4: Constante rotación del personal operativo D5: Falta de espacio en algunos almacenes. |
OPORTUNIDADES O1: Capacidad para un desarrollo constante O2: Crecimiento de los agentes de venta en el país. O3: Personal altamente capacitado O4: Presencia en el mercado farmacéutico con un alto crecimiento. O5: Nuevas convenios con proveedores | *Aprovechar capacidad de desarrollo para tener presencia en el doble de estados que en la actualidad. * Crear nuevas oportunidades en el sur del país con el apoyo del crecimiento de agentes de ventas. * Con el apoyo del personal, elevar su productividad para abarcar más pedidos al día. | *Debido a su constante crecimiento en el mercado, adquirir mayor número de unidades. * Abrir distintos almacenes para poder quitar carga de trabajo en algunos cedis. * Diseñar un plan de cobro para los productos dañados por mal manejo del personal. |
AMENAZAS A1: Farmacias similares tienen una amplia cobertura A2: Menor demanda en el sur del país. A3: Desabasto de algunos medicamentos A4: Clientes cada vez más exigentes con la llegada de sus pedidos el mismo día. | * Hacer frente a la competencia en el norte del país gracias a sus ventas. * Buscar nuevas alternativas para los productos que se encuentren en desabasto. * Ofrecerles a los clientes una experiencia única en la realización y envió de cada uno de pedidos. | *Aprovechar los productos que están en desabasto, para generar ubicaciones disponibles en el almacén. * Asegurar a los clientes que sus productos de red fría llegaran en las condiciones adecuadas. *Con la adquisición de unidades nuevas se podrá llegar fácilmente al sur del país. |
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