Analisis FODA Cemex, S.A.B. de C.V.
Enviado por idianajimenez • 30 de Abril de 2023 • Tareas • 1.175 Palabras (5 Páginas) • 428 Visitas
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Nombre del Alumno: Diana Laura Jiménez Pérez.
Matricula: 176348
Grupo: LC92
Nombre completo de la materia: Planeación estratégica empresarial.
Nombre completo del Docente Asesor de la materia: Elsie Hidalgo Díaz.
Nombre de la Carrera: Logística y Cadena de Suministros.
Plantel: Universidad Virtual.
Número y tema de la actividad: Actividad 2. Análisis FODA en el ámbito empresarial.
Ciudad y Fecha: Villahermosa, Tabasco. 24 de abril de 2023
Introducción
CEMEX, S.A.B. de C.V. es una sociedad controladora y operativa que se dedica, directa o indirectamente, a través de sus subsidiarias operativas, principalmente a la producción, distribución, comercialización y venta de cemento, concreto premezclado, agregados, Clinker y otros materiales de construcción en todo el mundo. (CEMEX, 2023)
A medida que en el campo laboral la globalización va creciendo, un análisis constante de la situación de la empresa, es un tema muy común para los dueños e inversionistas. Saber si su empresa es rentable o no, si está en el pico del éxito o si está apunto de la quiebra, son preguntas detonadoras muy constantes y que los lleva a tener que realizar estos análisis minuciosos. Y un instrumento muy común para realizar este tipo de análisis, lleva por nombre Matriz FODA.
La herramienta FODA consiste en la construcción de una matriz a partir de la identificación de un listado de factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) que influyen en el desempeño de la organización. (Becker, 2015) Lo cual nos ayuda a determinar y generar estrategias enfocadas a la corrección inmediata a según requiera el rumbo que lleva la situación actual de la empresa.
Es por ello, el presente documento, tiene como finalidad mostrar un análisis matriz FODA, de una empresa (CEMEX), donde con ayuda del mismo se generen propuestas de mejora (estrategias cruzadas) que al aplicarlas causen impacto a las deficiencias y de prioridad a las áreas de oportunidad que se presenten.
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Fundamentación
A continuación, se mostrará el análisis interno y externo (FODA) de esta gran empresa CEMEX.
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
1. Buena posición de la marca a nivel mundial | 1. Cifras altas en cuestión al endeudamiento, en comparación con los competidores de la industria. |
2. Esta empresa trabaja y aplica normatividad en Sistema de Gestión de calidad: ISO 9001 (Sistemas de Gestión de Calidad), 26000 (Guía de Responsabilidad Social) 14001 (Gestión ambiental). | 2. Variación e inestabilidad del precio del producto, basado en la competencia de las demás empresas de esta rama. |
3. Programas de capacitación constante para sus colaboradores. | 3. Dependencia del clima ambiental para la elaboración de sus productos. |
4. Tienen alianzas estratégicas a nivel global. | 4. Poca inclusión de género (mas colaboradores del género masculino que femenino) |
5. Amplia gamas de premios y certificaciones (17 aproximadamente). | 5. Aplicación de la violencia ambiental (sus productos no del todo dejan de afectar al medio ambiente. ) |
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
1. Generar más alianzas con otras empresas que estén dentro del sector de la construcción, de manera nacional e internacional. | 1. Falta de lealtad a la marca por parte de sus clientes. |
2. Reducción del número de competidores en la industria. | 2. Precios bajos por parte de la competencia para adquirir sus clientes. |
3. Mas enfoque y colaboración a la conservación del medio ambiente. | 3. Dificultades que afecten la transportación de sus productos. |
4. Aumento de urbanización (mayor incremento de clientes) | 4. Reducción de proveedores por altos costos de materia prima. |
5. Ampliar el catálogo de productos y servicios que se ofertan, acorde a las necesidades de los clientes. | 5. Cambios en los procesos y diseños de construcción. |
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