ANALISIS GENERICO INDUSTRIA ALIMENTICIA
Enviado por bonjourcalgary • 17 de Febrero de 2017 • Tareas • 846 Palabras (4 Páginas) • 252 Visitas
ANÁLISIS DE INDUSTRIA: Realicen un análisis de atractividad de la industria. Se espera el análisis de las 5 fuerzas de Porter + las cuatro variables adicionales que revisamos usando la tabla de promedios ponderados, una justificación extensa y bien sustentada de cada variable (calificación y porcentaje asignado), así como la conclusión general de riesgo/atractividad de la industria. (15 puntos)
INDUSTRIA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS
ESTADOS UNIDOS Y EUROPA
FACTORES | % | CALIFICACION | TOTAL | RESUMEN |
Rivalidad | 25 | 9 | 2.25 | Alta, existen unas cuantas empresas fuertes, con trayectoria y estructuras sólidas. |
Amenaza de nuevos competidores | 5 | 3 | 0.15 | Baja amenaza por la fuerte inversión necesaria para establecer una nueva empresa que sea competitiva. |
Amenaza de sustitutos | 10 | 5 | 0.50 | Riesgo moderado. Existen muchos productos sustitutos pero las empresas han consolidado sus marcas y tienen poder para adquirir licencias de productos nuevos. |
Proveedores | 15 | 8 | 1.20 | Alto, las empresas no han conseguido exitosamente incorporar el suministro de insumos a sus cadenas de valor. |
Clientes | 5 | 5 | 0.25 | Moderado poder de negociación debido a que cuentan con opciones para escoger pero hay un cierto grado de apego a las marcas tradicionales. |
Concentración | 15 | 8 | 1.20 | La concentración es alta. Menos de 10 empresas controlan casi la totalidad del mercado |
Madurez | 10 | 8 | 0.80 | El grado de madurez de la industria es muy alto. Las empresas desarrollan pocos productos nuevos, se concentran la promoción de sus marcas representativas. |
Poder de la Fuerza Laboral | 5 | 3 | 0.15 | Bajo, ya que no se necesita mano de obra demasiado especializada para cubrir las plazas laborales. |
Impacto de Variables Externas | 10 | 8 | 0.80 | Alto, la desaceleración económica y la inflación a nivel mundial afectan los precios de los insumos. |
Resumen | 100.0 | 7.30 |
La industria en ambas regiones posee características similares, grandes corporaciones han acaparado los mercados y han consolidado su posición mediante adquisiciones estratégicas. Se trata de un mercado maduro, donde el reconocimiento que han ganado sus marcas se aprovecha al máximo ya que el cliente las reconoce y les guarda cierto grado de fidelidad. El ingreso de competidores con nuevos productos es difícil, debido a las fuertes inversiones que se requieren para establecer estructuras que permitan competir con los dominadores del mercado. Así mismo, la opción de producción bajo licencia permite a las empresas incorporar a su stock productos con buenas perspectivas en el mercado a cambio de regalías a los propietarios de las marcas. Los proveedores poseen una buena posición estratégica, ya que las grandes compañías no han tenido éxito en incorporar a su cadena de valor la provisión de suministros. Las situaciones globales que afectan la estabilidad de los suministros constituyen la variable externa con mayor impacto en esta industria. Constituye una industria medianamente atractiva para invertir.
CHINA, HONG KONG Y EL SUDESTE ASIATICO
FACTORES | % | CALIFICACION | TOTAL | RESUMEN |
Rivalidad | 15 | 5 | 0.75 | Media, existen empresas locales con obvias ventajas competitivas. |
Amenaza de nuevos competidores | 25 | 9 | 2.25 | Alta. Grandes corporaciones apuntan a participar de este mercado. |
Amenaza de sustitutos | 15 | 6 | 0.90 | Baja. El mercado está cubierto con producción local. |
Proveedores | 10 | 8 | 0.80 | Alto, las empresas no han conseguido exitosamente incorporar el suministro de insumos a sus cadenas de valor. |
Clientes | 10 | 8 | 0.80 | Alto poder de negociación, los productos a ser introducidos deben adaptarse a los gustos de los consumidores. |
Concentración | 10 | 8 | 0.80 | Media. El mercado está repartido entre empresas locales y corporaciones que empiezan a participar en el mismo. |
Madurez | 5 | 8 | 0.40 | El grado de madurez de la industria es muy bajo. La introducción de productos de occidente es aún menor. |
Poder de la Fuerza Laboral | 5 | 3 | 0.15 | Bajo, ya que no se necesita mano de obra demasiado especializada para cubrir las plazas laborales. |
Impacto de Variables Externas | 5 | 8 | 0.40 | Alto, la desaceleración económica y la inflación a nivel mundial afectan los precios de los insumos. |
Resumen | 100.0 | 7.25 |
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