EL NUEVO ANALISIS DE CASOS PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A

ANALISIS DE CASOS

PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A

1. organigrama

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2. definir el problema.

la empresa presenta varios problemas como lo son:

• Falta de un buen líder que coordine y controle mejor cada aérea de trabajo.
• Un coordinador o jefe administrativo que delegue funciones a cada empleado.
• Llevar un mejor control en inventarios y verificar la calidad del producto.
• No existe motivación hacia los empleados.
• Implementar horarios de trabajo.

3- analizar el problema

• Se debe establecer una visión, misión con objetivos estratégicos por parte de los jefes para establecer una meta más fija y a su vez verificar las falencias y fortalezas que tienen en la empresa, si es posible hacer pruebas a los empleados tanto psicológicas como físicas mínimo una vez cada 4 meses para ver cómo se sienten ellos ante sus jefes y ante la empresa.
• Al analizar el problema de la empresa podemos considerar lo siguiente:
• costos muy elevados y no tiene control de inventarios
• faltante de mercancía
• desmotivación de empleados
• pérdida de clientes por la calidad del producto dando una mala imagen de la empresa.

4. evaluar las alternativas

Las alternativas que podemos evaluar para establecer lo que podremos alcanzar.

• Establecer mínimo una reunión mensual para ver las debilidades y fortalezas que hubo en ese periodo.
• Por parte de cada jefe establecer prioridades para centrarse mejor en la hora de tomar las decisiones.
• Cada área de la empresa debe definir sus funciones y cargos para llevar un mejor procedimiento de los procesos.
• Los jefes deberían visitar otros proveedores para hacer una mejor reducción de costos, pero a su vez mejorar la calidad del producto.
• Crear una motivación por parte del gerente hacia sus empleados evitando un sobrecargo de labores y quien cumpla con sus metas dar una motivación.

5. elegir entre las alternativas

La alternativa que considero como opción para solucionar una parte de los problemas de la empresa es lograr que sus empleados sea un equipo de trabajo todos trabajar para un mismo beneficio no cada uno trabajar para un solo beneficio

Empezando desde el gerente lograr delegar cargos a cada jefe de área y darles ciertos niveles de autoridad en las decisiones en cada proceso.

6. aplicación de la decisión

Sería muy grato que tanto el gerente como los empleados se comprometan con la empresa a dar lo mejor de sí para lograr mejores metas estratégicas para poder implementar en la empresa y que cada producto sea de buena calidad, que cada empleado asuma su responsabilidad con dedicación y organización ante cada cargo. Cada área en las reuniones debe hacer partícipes activamente aportando grandes ideas e implementando nuevas estrategias que ayuden a generar el punto de equilibrio para tener un producto de buena calidad y así obtener más clientes y la empresa pueda agarrar posicionamiento en su región.

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