ANALISIS MACROENTORNO O PESTEL

ANALISIS MACROENTORNO O PESTA

Político 

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ANALISIS  MICROENTORNO O PORTER

Rivalidad  de la industria

• La competencia que tiene -Viña Concha y Toro- en su mercado, donde este nos define en pocas palabras la rentabilidad de la empresa, mientras menos competidores tenga la empresa más rentable será está, siendo al contrario si hubieran más. Siendo sus competidores primarios son Viña Santa Rita  y Viña San Pedro.

Clientes

• La Viña Concha y Toro cuenta con un rango de clientes más específicos, por no decir más sofisticados, los cuales están dispuestos a pagar un elevado precio por la buena calidad de sus vinos y espumantes. La compañía generalmente adquiere y desarrolla  nuevos  productos, negocios o marcas las cuales terminan afiliadas a la viña.

Proveedores

• Esta fuerza cuenta más en forma de amenaza hacia la empresa, debiéndose al poder que los proveedores disponen sobre la empresa, encontrándose el caso en que la Viña Concha y Toro cuenta con un proveedor de envases de vidrio, Cristalerías Chile S.A., la cual es la principal accionista de Viña Santa Rita (uno de los principales competidores de la viña), siendo este un riesgo muy alto ya que la empresa depende de la cristalería teniendo un impacto negativo en la operaciones extraordinarias. La compañía también posee una licencia de Tetra Pack Chile Comercial Ltda. para envasar vinos, aunque existan otras alternativas de abastecimiento no envasar vinos en cajas resultaría un impacto negativo.

 Productos sustitutos

• Adicionalmente, la compañía compite contra otras bebidas incluidas bebidas gaseosas, cervezas y licores. Producto de factores competitivos, la compañía no estará en condiciones de aumentar los precios de sus productos en línea con el aumento del costo de compra de la uva y vino granel, costo de vinificación, costos productivos, costos de venta y publicidad, entre otros.

Nuevos participantes

• Viña Concha y Toro como estrategia frente a sus nuevos competidores en el mercado (nuevos participantes) a accedido a tecnología de punta como lo ha hecho en su producción, sus procesos de elaboración y almacenamiento de vinos, a la implementación de una fuerte diferencia entre sus productos con los del resto del mercado en cuanto a etiquetas, variedades, diseños de botellas, etc.

Los vinos chilenos generalmente compiten contra vinos producidos por Europa, Estados Unidos, Nueva Zelanda, Sudáfrica y América del Sur. En el futuro no es posible asegurar que será capaz de competir exitosamente con los actuales competidores o que no enfrentará una competencia mayor con respecto a otras viñas o productores de bebidas.

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