Análisis del macroentorno utilizando análisis PESTA
Enviado por Bayron Cortez • 9 de Abril de 2021 • Trabajos • 998 Palabras (4 Páginas) • 225 Visitas
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Caso 1: Análisis del macroentorno utilizando análisis PESTA.
Unidad de competencia: Diseña la planificación estratégica de una organización a través de un análisis externo e interno de esta.
El alumno debe analizar el macroentorno a través del análisis PESTA, según los requerimientos y objetivos estratégicos de la organización.
- Relaciona los elementos del macroentorno, considerando análisis PESTA.
- Clasifica cada uno de los cinco factores en oportunidades y amenazas de acuerdo a la empresa y su organización.
Instrucciones generales.
Los alumnos deben realizar el análisis del macro entorno de la organización utilizando el análisis PESTA, considerando las cinco variables que lo conforman: Político, Económico, Social, Tecnológico y Ambiental. Por cada una de las cinco variables deben describir mínimo 3 aspectos relevantes y pertinentes.
Los alumnos deberán conformar grupos de 4 participantes, a los cuales se les asignará una empresa de acuerdo a una lista de diversos sectores económicos.
Se debe generar un informe con plazo de entrega de una semana, que debe incluir portada, nombre de los participantes, nombre del profesor y sección. El informe debe ser enviado al profesor por intermedio de AVA de acuerdo a las indicaciones entregadas.
LISTA DE EMPRESAS. | ||||
AGROSUPER | CCU | CAROZZI | BANCOCHILE | FALABELLA |
RIPLEY | INGEVEC | HORTIFRUT | EDELPA | CONCHA Y TORO |
VIÑA LOS VASCOS | LATAM | GASCO | LIPIGAS | ENJOY |
Nombres: Bayron Cortez, Robinson Contreras, Verónica Monsalve
FACTOR POLÍTICO | |
Aspecto 1 | Amenaza: Creación de ley de etiquetados: CCU se ven obligado a rotular sus productos y además se restringe la venta de sus productos en establecimientos escolares |
Aspecto 2 | Amenaza: Restricción de venta de alcohol a menores de 18 años: Dado a esto la empresa se restringe a vender alcohol a menores de edad lo cual impide llegar a todo público. |
Aspecto 3 | Amenaza: El horario de ventas de alcohol: Afecta indirectamente ya que se limita a vender una cierta cantidad de sus productos alcohólicos, pudiendo vender más. |
Conclusión variable Política:
En lo político podemos ver ciertas restricciones que afectan las ventas directamente, por el contrario, el mayor consumo de bebidas y cervezas se dan en recintos con licencias para vender alcohol, como bares, restaurant, y supermercados. por lo que en esos recintos es imprescindible negociar para obtener mayor visibilidad.
FACTOR ECONÓMICO | |
Aspecto 1 | Amenaza: El aumento en la importación de cervezas: aumenta cada año las importaciones a lo que se traduce como una amenaza en la venta por la competitividad de CCU contra las cervezas extranjeras. |
Aspecto 2 | Amenaza: La diversidad de marcas de cervezas: existen aproximadas 370 marcas de cervezas siendo la mayoría extranjeras pero lo que se da a destacar que el consumo aumento en un 60% en las últimas décadas. Lo que se estima que seguirá aumentando según el medio informativo nacional.
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Aspecto 3 | Oportunidad: Debido al escenario actual, en donde aumentan las restricciones debido a la pandemia, los ingresos por familia han disminuido notablemente, pero al contrario de otro bien de consumo, las ventas de bebidas y alcoholes presentan incluso un repunte en sus ventas.
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Conclusión variable Económica:
Debido a la diversidad de productos que tiene la marca ccu, cada producto se puede centrar en la satisfacción de necesidades diferentes, por lo que es una oportunidad gigante de captar nuevos clientes a través de promociones y descuentos, mas ahora que por la pandemia los ingresos de las familias han disminuido.
FACTOR SOCIAL | |
Aspecto 1 | Amenaza: campañas en contra del consumo de alcohol: Los grupos en contra del consumo de alcohol, que dé a través de campañas masivas, fomenten el consumo moderado de esta. |
Aspecto 2 | Amenaza: aumentado considerablemente el consumo de agua embotellada, y con ello la competencia a nivel de emprendimientos familiares, es fácil encontrar en cada barrio una embotelladora y distribuidora de este producto tan esencial.
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Aspecto 3 | Amenaza: Disminución de consumo de bebidas azucaradas: Según una encuesta de SENDA revela que un 74,6 de los encuestados ha mantenido o disminuido su consumo de alcohol o bebida durante la crisis sanitaria |
Conclusión variable Social:
En lo social ccu tiene la ardua tarea de mantener sus clientes a través de productos de mayor calidad que sus competidores, que sus procesos aseguren la calidad de sus productos y puedan diferenciarse e ir innovando contantemente frente a una sociedad cambiante.
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