ANALISIS SWOT

ANALISIS SWOT

La función del análisis SWOT es tomar la información de un análisis de citación y separarla en asuntos internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas).

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Las fortalezas y debilidades existen ya sea por los recursos que la empresa tiene (o no tiene) o en la naturaleza de las relaciones entre la empresa y sus clientes, empleados u organizaciones externas. Una fortaleza realmente tiene importancia solo cuando sirve para satisfacer una necesidad de los clientes. Cuando esto sucede, la fortaleza se convierte en capacidad. El gerente puede desarrollar estrategias para superar las debilidades de la empresa, o encontrar formas de minimizar los efectos negativos de estas debilidades.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Las oportunidades y amenazas existen fuera de la empresa, en forma independiente de las fortalezas, debilidades u opciones de marketing internas. Por lo general, las oportunidades y amenazas se presentan en los ambientes competitivo, de los clientes, económico, político/legal, tecnológico y/o sociocultural.

ASUNTOS POTENCIALES A CONSIDERAR EN UN ANALISIS SWOT

Fortalezas internas potenciales

• Recursos financieros abundantes

• Nombre de marca muy conocido

• Número 1 en la industria

• Economías de escala

• Tecnología de patente

• Procesos patentados

• Costos más bajos

• Imagen de respeto de la empresa /el producto / la marca

• Talento administrativo superior

• Mejores habilidades de marketing

• Calidad superior del producto

• Alianzas con otras empresas

• Habilidades adecuadas para la distribución

• Empleados comprometidos

Oportunidades externas potenciales

• Rápido crecimiento del mercado

• Las empresas rivales son complacientes

• Necesidades/ gustos del cliente en constante cambio

• Apertura de mercados extranjeros

• Descubrimientos de nuevos productos

• Auge económico

• Desregulación gubernamental

• Nueva tecnología

• Cambios demográficos

• Otras empresas buscan alianzas

• Cambio constante de marcas

• Reducción de las ventas por un producto sustituto

• Métodos de distribución en constante cambio

Debilidades internas potenciales

• Falta de dirección estratégica

• Recursos financieros limitados

• Gastos bajos para investigación y desarrollo

• Línea de productos muy limitada

• Costos más altos (materia prima o procesos)

• Productos o tecnología pasados de moda

• Problemas operativos internos

• Problemas políticos internos

• Imagen débil en el mercado

• Deficientes habilidades para el marketing

• Alianzas con empresas débiles

• Habilidades administrativas limitadas

• Empleados mal capacitados

Amenazas externas potenciales

• Entrada de competidores extranjeros

• Introducción de nuevos productos sustitutos

• Ciclo de vida del producto en declive

• Necesidades/gustos del cliente en constante cambio

• Reducción de la confianza en el consumidor

• Las empresas rivales adoptan nuevas estrategias

• Mayor regulación gubernamental

• Recesión económica

• Cambio en la política de las reservas federales

• Tecnología nueva

• Cambios demográficos

• Barreras para el comercio exterior

• Desempeño deficiente de una empresa aliada

• Crisis política internacional

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