ANÁLISIS DE DISCREPANCIAS DE ROGER KAUFMAN

ANÁLISIS DE DISCREPANCIAS DE ROGER KAUFMAN

El modelo de Roger Kaufman se conoce como OEM (Organizational Elements Model) y es un método de diagnóstico e intervención a partir del análisis de discrepancias por medio de la identificación de necesidades como diferencias entre lo que es y lo que debería ser. No es un análisis de deficiencias.

Se analiza la distancia entre cinco niveles de evaluación conformados por:

• Nivel mega

• Nivel macro

• Nivel micro

• Procesos

• inpus

Una de las principales características que lo define es el enfoque que le brinda a la necesidad vista como un sustantivo y no como un verbo. Durante la aplicación del método de Kaufman, si la palabra necesidad es utilizada como un sustantivo será posible proferir la evidencia valida para cualquier actividad llevada a cabo. Al usar la palabra necesidad como verbo inmediatamente corremos el riesgo de aplicar soluciones.

El análisis de necesidades identifica la distancia existente entre la situación actual (lo que es) y las metas (lo que se desea ser). Consiste principalmente en considerar los diversos desajustes entre los elementos contiguos y buscar las causas de la incapacidad para lograr los resultados requeridos en un nivel. y/o porque los productos no lograron un resultado positivo a nivel externo. Un análisis de necesidades también contempla la identificación de posibles maneras y medios para resolver los desajustes en resultados (necesidades).

Etapas en la evaluación de necesidades de Kaufman:

1. Tomar la decisión de planificar.

2. Identificar los síntomas de problemas.

3. Determinar el campo de la planificación.

4. Identificar y seleccionar los medios y procedimientos de evaluación.

5. Determinar las condiciones existentes.

6. Lograr consenso entre los participantes de la planificación en la identificación de necesidades.

7. Asignar prioridades entre las discrepancias y seleccionar aquellas a las que se les vaya a aplicar determinada acción.

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