ANÁLISIS F.O.D.A. –ASPECTOS GENERALES NESTLÉ

ANÁLISIS F.O.D.A. –ASPECTOS GENERALES NESTLÉ

FORTALEZAS / DEBILIDADES

 Desde 1934, Nestlé ha sido la empresa líder de la industria de alimentos a nivel mundial.

 Posee más de 70 marcas líderes a nivel mundial.

 Amplia trayectoria, confiable, experta y líder en el mercado internacional y chileno.

 Nestlé Chile llega a millones de consumidores a lo largo del país.

 Renovación de su portafolio e innovación constante.

 Fuerte asociación con calidad y garantía de productos u servicios.

 Marca que se comercializa por sí sola.

 Mantiene un mensaje apropiado para sus clientes en sus medios de comunicación.

 Gran variedad de productos y formatos para satisfacer la mayoría de los gustos.

 Fidelización de clientes.

 Cuenta con maquinarias (Cafeteras) en varios puntos de comercialización que facilitan la compra-venta de los productos.

 Canales de distribución rápidos y seguros por todo el territorio nacional e internacional.

 Trabajo en equipo por parte de todos quienes integran Nestlé S.A, gracias a una buena relación entre empleados y su cultura organizacional.

 Valores, misión y principios bien establecidos, que generan confianza y lealtad por parte de los trabajadores.

 Producción rápida, confiable y siempre en beneficio de los consumidores y la satisfacción de sus necesidades.

 Nestlé cuenta con los medios y recursos necesarios para lograr sus metas y objetivos organizacionales.

 Rápida y fácil adaptación a la evolución de la tecnología.

 Los productos existentes de Nestlé cuentan con unas marcas propias, reconocidas y una clientela leal.

 Alta diferenciación de productos Nestlé, por ende, mayor posicionamiento en la mente de sus consumidores.

 No llega a cubrir todos los mercados posibles, creando descontento y actitud de discriminación por parte de aquellos consumidores que desean consumir productos Nestlé pero por sus condiciones de edad o de salud no pueden hacerlo.

 Poca información sobre sus medidas ecológicas.

 Falta de plantas de producción a nivel nacional.

 Guerra de precios y batallas de campañas publicitarias agresivas.

 Los precios de sus productos son más altos que los de la competencia.

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