ANÁLISIS PORTER – CASO CASTORAMA

ANÁLISIS PORTER – CASO CASTORAMA

Nuevos Participantes

• Barreras de Entrada:

• Hoy en día hay mucha facilidad para poder importar productos, por lo que las barreras de entrada son muy bajas, lo cual incrementará el número de competidores de una forma muy acelerada.
• La inversión del negocio se basa prácticamente en la importación del producto, publicidad digital, costos logísticos, de alquileres y costos administrativos. Ninguno de estos es lo suficientemente alto o significativo como para poder tener barreras de entrada costosas.
• La empresa será nueva en el país, por lo que si una compañía importadora que ya tiene reputación en el mercado decide vender el mismo producto, podría afectar a las ventas de la empresa.
• Existe la posibilidad que si la empresa tiene éxito, competidores locales traten de imitar el producto, recreándolo y realizando copias “bolivianas”.
• Economías de escala: Si el producto tiene éxito y si se realizan convenios con constructoras o comercios de venta de artículos del hogar, los costos de importación serán mucho más bajos debido a las economías de escala.

• Barreras de Salida:

• Para poder operar no se cuenta con inversiones significativas, por lo tanto, las barreras de salida son bastante bajas, lo cual puede incrementar el número de competidores.

• Rivalidad:

• Al ser un producto novedoso, inicialmente no contaremos con competencia directa en el país, al menos durante los 6 primeros meses si el producto es aceptado en el mercado.

Proveedores

• Poder de los proveedores:

• Al ser una franquicia de una empresa extranjera, únicamente estaremos sujetos a los costos y políticas de un proveedor. Esto es una amenaza ya que dependeremos mucho de la estabilidad del proveedor y de las condiciones que nos impongan.

Sustitutos

• Inicialmente no se tendrán productos sustitutos, sin embargo, los cuentos para niños en internet podrían ser un producto sustituto con alto riesgo.

Compradores

• Al ser un producto nuevo y tratarse de la única empresa que ofertará el producto, los compradores no contarán con un poder de negociación muy alto. Por otro lado, los productos sustitutos son escasos lo cual otorga cierta ventaja a la compañía.

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