APALANCAMIENTO Y PUNTO DE EQUILIBRIO
Enviado por themaster50794 • 30 de Julio de 2013 • 1.756 Palabras (8 Páginas) • 1.975 Visitas
PRACTICA
APALANCAMIENTO Y PUNTO DE EQUILIBRIO
E11-1 La empresa Canvass tiene costos operativos fijos de B/.12, 500, costos operativos variables de B/10 por unidad, y vende sus pinturas en B/.25 cada una. ¿A qué nivel de ventas unitarias la empresa alcanzara el punto de equilibrio en términos de EBIT?
Q= 12,500 Q = 12,500 = 833.33
25.00-10.00 15.00
E-11-2 Almacén chico’s tiene ventas de 15,000 unidades a un precio de B/20 por unidad. La empresa tiene costos operativos fijos de B/ 30,000 y costos operativos variables de B/ 12 por unidad. ¿Cuál es el grado de apalancamiento operativo (GAO) de esta empresa A un nivel basal de 15,000 unidades?
Caso 2 Caso 1
-33.33% 33.33%
Ventas (unidades) 10,000 15,000 20,000
Ingresos por ventas 200,000 300,000 400,000
Menos: costos operativos variable 120,000 180,000 240,000
Menos: costos operativos fijos 30,000 30,000 30,000
Ganancias antes de Interés 50,000 90,000 130,000
e Impuestos (EBIT)
-44.44% 44.44%
GAO = Cambio porcentual en EBIT
Cambio porcentual en las Ventas
GAO = 44.44% = 1.33
33.33%
GAO = -44.44% = 1.37
33.33%
P11-1 Punto de equilibrio: algebraico
La analista financiera Kate desea determinar el número de arreglos florales que debe vender B/24.94 para alcanzar el punto de equilibrio. Calculo costos operativos fijos de B/12,350 anuales y costos operativos variables de B/15.45 de arreglo. ¿Cuantos arreglo florales debe vender Kate para alcanzar el punto de equilibrio de sus costos operativos?
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