Adm. En Una Pag.

LA ADMINISTRACIÓN EN UNA PÁGINA.

Desde nuestro punto de vista, el objetivo de la Administración en una página es hacer ver al lector que los Gerentes deben tener claro cuales son los problemas que originan en una Organización déficit de calidad de servicio, disminución en la producción, en las ventas y baja rentabilidad, es decir, conocer lo que es lo que esta mal para poder solucionarlo. No debe permitir dejarse influenciar por las críticas de otros miembros de la Organización sobre el trabajo de los demás, debe estar enfocado en lograr el éxito de la Organización y el suyo como tal.

La Administración en una página permite que los Gerentes identifiquen las informaciones claves relacionadas con el éxito de la Organización y con el suyo propio, ¿Porque realmente que busca un gerente? Tener éxito en su trabajo, y para ello debe mantenerse enfocado en los verdaderos problemas a solucionar, evitando distracciones además tiene el compromiso de fortalecer la comunicación entre cada uno de los miembros de la Organización, lo que origina que cada gerente de los diferentes niveles y sus subordinados conozcan el desempeño de cada integrante que conforma el grupo empresarial, para luego establecer el sistema de recompensa más adecuado en cada caso por lo que mantienen a su personal motivado.

¿Pero en que consiste la Administración en una página?

La Administración en una página es un sistema de filtro que facilita la obtención de información clave resumida en tres informes de una página. Permite que cada miembro de la Organización desde los niveles más altos a los más bajos se involucre en lograr el éxito de la misma. El primer informe se conoce como Informe de enfoque en este se identifican los factores de éxitos a través de cuatro pasos que no solo permitirá el éxito del Gerente sino también el éxito de todo el grupo: el primer paso consiste en conocer las relaciones importantes, el segundo en hacer una definición propia de las áreas de éxito desde diferentes puntos de vista, el tercero es identificar los factores críticos de éxito para cada área de éxito, el cuarto y último paso es determinar donde encontrar el Status de cada factor crítico de éxito. También deben establecerse metas en este informe y estas metas deben estar clasificadas en niveles tales como: mínimo, satisfactorio y sobresaliente lo que permitirá conocer las tendencias buenas o malas, todo esto esta representado en un cuadro. Es importante resalta que cada Gerente define sus propias áreas de éxito desde su punto de vista, el de los usuarios, sus proveedores, sus empleados y jefes.

El segundo informe es denominado Informe de Realimentación este informe ayuda al Gerente a vigilar su progreso en el camino al éxito, es decir, examinar el Status de cada factor crítico de éxito para ver si se ha

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