Administracion Internacional
Enviado por rafauanlmty • 25 de Octubre de 2012 • 893 Palabras (4 Páginas) • 815 Visitas
ADMINISTRACION INTERNACIONAL
Esta enfocado en la manera de operar de las empresas internacionales de paises anfitriones
se concentra en problemas gerenciales relacionados con el flujo de personas bienes y dinero con la finalidad de mejorar la administracion
Alianzas entre paises y bloques economicos
En cierto momento, los paises de una region en particular competian entre ellos (y aun lo hacen). pero ahora, esos paises estan formando alianzas
regionales lo cual hace q regiones enteras compitan entre ellas
Administracion internacional diferencias culturales y de pais
Es interesante conocer algunas de las diferencias en practicas gerenciales
La teoria Z
las practicas gerenciales japonesas selectas son adaptadas al ambiente de estados unidos.
La ventaja competitiva de las naciones
Ademas de apreciar las diferencias culturales en el estilo gerencial, los gerentes tambien deben comprender las situaciones economicas de otros paises
Ganar una ventaja competitiva mundial a traves de la administaracion de la calidad
La calidad se ha convertido en una arma estrategica en el mercado mundial. las compañias estaunidenses alguna ves reconocidas como lideres mundiales en productividad se han visto opacadas por empresas de todo el mundo esto sucedio por que las compañias estaunidenses dejaron de ver las necesidades combiatentes del mercado mundial
Evitar errores al organizar por planeacion
Como con las otras funciones de administrar el establecimiento de bojetivos y una planeacion ordenada son necesarios para una buena organizacion.
Evitar inlfexibilidad organizacional
una ventaja basica de planificar la organizacion es evitar la inflexibidad organizacional Muchas empresas en especial las que llevan operando muhco años
la necesidad de reajuste y cambio
Ademas de motivos apremiantes para la reorginazacion, exite cierta necesidad de reajustes moderados y continuos con el fin de avitar que la estrutuctura se estanque
Hacer efectivo el trabajo del personal de apoyo
El problemas linea-staff no solo es uno de los mas dificil que las organizaciones enfretan, sino la fuente de una ineficiencia muy grande. resolver este problema requiere gran habilidadgerencial cuidadosa atencion a los principios y paciente enseñanza de personal
Comprender la relaciones de autaridad
Los gerentes deben de comprender la naturaleza de las relaciones de autoridad si quieres resolver los problemas entre el personal de linea y de apoyo siempre que los gerentes consideren a linea y staff como grupos de personas o grupos de actividades, habra confuciones linea y staff son relaciones de autoridad y muchos puestos tienen elementos
de ambos
Evitar conflictos mediante clarificacion
una causa importante de los conflictos en las organizaciones es que las personas no comprenden sus asiganciones y las de sus compañeros de trabajo, sin importar lo bien concebidad que pueda estar un estructura de organizacion
Garantizar la compresion de la organizacion
Todos los miembors de una empresas deben comprender la estructura de su organizacion para que funcione.
Promover una cultura de organizacion apropiada
La efectividad
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