Administracion. Principios de la administración científica. Taylor

Admon primer parcial.

Organización (Entidad): Ente social asistencial o lucrativo que con personas conjuga recursos materiales, financieros y tecnológicos para la satisfacción de necesidades a través de la producción (suministro o Intercambio) de bienes o servicios. Es un sistema dinámico en interacción con su medio (económico, social, legal, cultural y natural).

Sistema: Conjunto de elementos con atributos específicos, interrelacionados e interdependientes que persiguen un propósito o resultado común.

Administración (Koontz): El proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo (colaborando) alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

Ambiente de trabajo:

• Parte física: Incluye todos los aspectos físicos que se realizan en las actividades tales como: luz, calor, ventilación, herramienta, maquinaria, materiales, etc.

• Parte conceptual: es el aspecto mental del ambiente que afecta la actitud del empleado hacia su trabajo y lugar de trabajo.

Una de las principales funciones del administrador es la creación de un clima saludable, tanto físico como mental que induzca a otros a contribuir con sus esfuerzos para lograr los objetivos de la empresa.

La administración se aplica en todos los niveles y a todo tipo de organizaciones. La ultima finalidad o teleología de la administración es el superávit. La administración obtiene el superávit gracias a la productividad = recursos/ insumos.

La productividad es un indicador de rendimiento de recursos utilizados por la organización en un proceso productivo

• Eficacia: logro de objetivos.

• Eficiencia: es la obtención de los fines con el mínimo de recursos.

Maneras de mejorar la productividad:

• + resultados = insumos

• =resultados –insumos

• + resultados – insumos

Proceso administrativo: conjunto interactivo de funciones para coordinar al personal, los recursos y los insumos para que la empresa genere productos.

• Planeación: establecimiento de misiones, objetivos y metas y las formas de alcanzarlos.

• Organización: implica el diseño de una estructura de papeles para el logro de los objetivos empresariales.

• Integración: proceso de ocupar y mantener ocupadas a las partes de la organización.

• Dirección. Proceso de influir en el personal para que colaborando se logren los objetivos.

• Control: establecimiento de estándares con el fin de comparar resultados.

Habilidades administrativas.

• Habilidad técnica. Es el conocimiento para realizar actividades con métodos, procesos y procedimientos. Trabajar con determinadas herramientas técnicas.

• Habilidad humana. Capacidad de trabajar con personas; creación de un ambiente donde las personas se sientan seguras y libres de expresarse.

• Habilidad conceptual. Capacidad de ver la imagen total y la imagen en conjunto, identificar los elementos y comprender la relación entre ellos.

• Habilidad de diseño. Solucionar problemas de manera que le beneficie a la empresa. Diseñar soluciones factibles de acuerdo a la realidad.

Ciencia: actividad creativa que busca el entendimiento de la naturaleza, su propósito es el conocimiento. Apoyado del método científico: observar, analizar, deducir y predecir. Es una forma de sistematizar el conocimiento.

Arte: actividad que consiste en emular la naturaleza.

Técnica: conjunto de datos especializados creados por la ciencia y que nos indican procedimientos a seguir para la consecución de objetivos.

Principios de la administración científica. Taylor.

• Principio de planeación. Sustituir la improvisación por métodos planeados.

• Principio de preparación. Seleccionar a la mejor persona para la realización del trabajo,

...