Administración científica. Principio de supervisión elemental

Administración científica: Se denomina así porq intento aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración con el fin de lograr una elevada eficiencia en la producción.

1º periodo. Consiste en el estudio de las tareas realizadas por el obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo, con lo cual comprueba que producía menos de lo que era capaz con los elementos que tenia, entonces promueve la necesidad de crear condiciones para pagarle más a quien más produce, como un incentivo.

Principio de supervisión elemental

 Selección científica del trabajo

 Tiempo estándar

 Plan de incentivo no salarial

Objetivos

 Eliminar tiempos inútiles y sustituirlo por otros mas eficaces

 Volver mas eficaz y racional la selección y entrenamiento del obrero

 Mejorar el rendimiento de la producción

 Distribuir uniformemente el trabajo

 Equidad en la fijación del salario

Aspectos fundamentales

 Ciencia en lugar de empirismo y de la improvisación

 Selección y entrenamiento del trabajo

 División de trabajo y responsabilidades.

2º periodo. Consiste en el estudio específico de la administración sin dejar de lado la preocupación por la tarea del obrero.

Fundamentos

 Objetivo principal: Asegurarle la mayor prosperidad al patrón y a la vez al obrero

 Identidad de intereses entre patrón y obrero: Según Taylor los intereses entre patrón y obrero son antagonicos

 Influencia de la producción en la prosperidad patrón obrero: Nadie alcanzara la mayor prosperidad si no ha alcanzado el mas alto nivel de eficiencia y productividad

 La administración científica y el sistema de incentivo e iniciativa:

1. Ciencia en lugar de empirismo

2. Armonía en lugar de discordia

3. Cooperación no individualismo

4. Rendimiento máximo en lugar de producción reducida

5. El desarrollo del hombre para lograr la mayor eficiencia y productividad.

Gerencia – atribuciones y responsabilidades

 Principio de planeamiento: crear métodos de producción basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planificación del método

 Principio de preparación: seleccionar trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y entrenarlos para producir más y mejor

 Principio de control: realizar un seguimiento para ver que el trabajo sea ejecutado, de acuerdo a las normas establecidas y el método planteado

 Principio de ejecución: distribuir equitativamente las atribuciones y responsabilidades para llevar a cabo las actividades en forma ordenada y disciplinada.

Criticas

 Mecanismo de la administración científica: La administración le dio poca atención al elemento humano. Se preocupo por las tareas y la función del operario. Esta teoría se conoce como “teoría de la maquina” ya que concibe la organización como una distribución rígida y estática de piezas.

 Súper especialización del empleado: Desarrolla las actividades o tareas de acuerdo al método sin tener en cuenta la iniciativa personal

 Visión microscópica del hombre: La administración científica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social, sin pensar que tiene también límites físicos.

 Ausencia de comprobación física: fue criticada por el hecho de elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones científicas de sus proposiciones y principios.

 Enfoque de las organizaciones: Para muchos, la administración es incompleta, parcial e inacabada por restringirse a los aspectos formales de la organización, omitiendo la organización informar y los aspectos

...