Administración estratégica corporativa

[pic 1]

1.  En la segunda hoja realiza una breve introducción a tu trabajo, para esto, termina de leer lo que se te pide realizar y así tengas una mejor visión de tu proyecto.
   
   La estrategia corporativa aborda cuestiones clave como la diversificación de productos y mercados, las alianzas estratégicas, la integración vertical u horizontal, y el uso de outsourcing estratégico. Estas decisiones estratégicas tienen como objetivo lograr una ventaja competitiva sostenible y asegurar el crecimiento y la rentabilidad a largo plazo.

En resumen, la estrategia corporativa permite a las organizaciones definir su identidad, posicionamiento y camino hacia el éxito en un entorno empresarial altamente competitivo y en constante cambio. Es un marco estratégico esencial para guiar las decisiones y acciones de la empresa en su conjunto y asegurar su relevancia y prosperidad en el mercado.

1.   Realiza una lectura a profundidad de los temas del módulo 3- Estrategia corporativa parte I y parte II, posteriormente, realizarás un ensayo formal, sigue las indicaciones establecidas, en caso de citar no olvides que es importante dar tu opinión acerca de los párrafos.
   

Realiza una investigación de la empresa que sea de tu elección y busca la información que se establece dentro de las siguientes preguntas. (Debe ser basada en alguna de las siguientes empresas: LALA, Telcel, Sabritas o Coca Cola).

¿Con qué alianzas estratégicas cuenta?

¿Con qué empresas ha tenido una integración horizontal?

¿Cuenta con una integración vertical?

¿Alguno de sus productos se realiza a través de Outsourcing estratégico?

¿Cuál es la competencia más fuerte de la empresa seleccionada?

¿Alguna vez ha tenido la adquisición horizontal? ¿Cuál fue el resultado?

¿A qué tipo de restructuración se ha enfrentado?

* En todas las preguntas se debe dar una justificación de tu respuesta, puedes anexar imágenes, gráficas y/o informes, todo lo que sirva para complementar y hacer verídico tu ensayo.

* Recuerda que el ensayo debe abarcar el módulo por completo.

La estrategia corporativa es de vital importancia para una empresa, ya que proporciona una dirección clara y coherente para el logro de los objetivos a largo plazo. Se enfoca en la forma en que la empresa va a utilizar sus recursos y capacidades para obtener una ventaja competitiva sostenible en su industria.

Existen diferentes tipos de estrategias corporativas entre las cuales se encuentran los siguientes:

• Alianzas estratégicas: Una alianza estratégica es un acuerdo de colaboración entre dos o más entidades comerciales, a través de la cual se busca crear sinergia para obtener resultados mejores a los alcanzados hasta el momento por una sola entidad comercial.
• Integración horizontal: La integración horizontal consiste en adquirir o fusionarse con otras empresas que son consideradas competencias dentro de la industria en la que la empresa se desarrolla, a fin de generar más ventajas competitivas que le permitan tener una mayor participación de mercado, y por consecuencia, mayor crecimiento y mayores utilidades.
• Integración vertical: La integración vertical es una estrategia corporativa que consiste en la inclusión y realización de actividades relacionadas con el ciclo de desarrollo de un producto o servicio por una sola empresa o por un grupo de empresas que se asocian para llevar a cabo estas actividades. A través de este tipo de estrategia, una empresa se vuelve su propio proveedor, ya sea de materias primas, productos en proceso, partes o productos terminados.
• Outsourcing estratégico: El outsourcing estratégico es una estrategia corporativa que consiste en la utilización de recursos externos a la empresa. Con éstos se llevan a cabo algunas actividades propias de la operación de una empresa, que no están asignadas o incluidas al gasto por nómina de esta, y que además se vuelve más costoso incluirlas dentro de la empresa para su realización de manera interna.
• Diversificación: La diversificación es una de estrategia corporativa que se implementa con el objetivo principal de fortalecer la competencia estratégica, minimizar la rivalidad de los competidores de una industria, así como también lograr economías de alcance.
• Adquisición: La adquisición ocurre cuando una empresa integra a otra en su estructura y la agrega en su portafolio de negocios como una subsidiaria.
• Reestructuración: La reestructuración es un tipo de estrategia corporativa que es aplicada para reorganizar o reconstruir el núcleo de operación de la empresa, fortaleciendo nuevamente las competencias distintivas que le permitirán retomar su nivel máximo de desempeño, o bien, alcanzar uno mejor.

De acuerdo con estas estrategias, analizaremos a la empresa LALA, la cual nos dará una mejor visión como caso práctico de estas estrategias.

Hagamos un poco de historia. -
La compañía inició sus operaciones en 1949, en La Laguna, cuando un grupo de ganaderos unieron sus esfuerzos, con el objeto de llevar a cabo el proceso de pasteurización y comercialización de leche proveniente de productores de leche de La Laguna.

Hasta 1966 fue cuando se creó Transportadora de Lácteos Laguna, S.A. de C.V., una compañía de transportes, para recolectar y mantener a temperatura baja la leche que se adquiría de los establos.

Un año después, la empresa amplió sus operaciones constituyendo la división central México de Pasteurizadora Laguna, S.A. de C.V.

Con esta división, Grupo Lala comenzó a procesar y distribuir directamente Leche Pasteurizada, en lo que hoy se define como la Zona Centro del país.

¿Con qué alianzas estratégicas cuenta?

“Grupo Bimbo y Grupo Lala Anuncian alianza estratégica y lanzan conjuntamente al Mercado CER OK!”
https://grupobimbo.com/es/prensa/comunicados/bienestar/grupo-bimbo-y-grupo-lala-anuncian-alianza-estrategica-y-lanzan 

Grupo Bimbo y Grupo Lala, empresas líderes en la industria de alimentos, anunciaron una alianza estratégica con el objetivo de poner al alcance de los consumidores productos innovadores acordes a sus necesidades y preferencias.

Esta alianza se basa en la detección de oportunidades existentes en el mercado, así como en el aprovechamiento de las capacidades de producción y distribución de ambas compañías, y en la capitalización al máximo de las sinergias entre Grupo Bimbo y Grupo Lala; todo esto bajo el esquema de una empresa conjunta: Innovación en Alimentos.

...