Administrador De Una Agencia Publicitaria
Enviado por Eladioms • 4 de Febrero de 2013 • 326 Palabras (2 Páginas) • 2.154 Visitas
El administrador de una Empresa Publicitaria.
Es la persona dentro del departamento administrativo de una empresa que debe solucionar los problemas, medir los recursos, planear las aplicaciones, desarrollar las estrategias, diagnosticar situaciones, ejecutar asignaciones, dirigir las actividades exclusivas de la organización a la que pertenece. Un administrador de empresa posee varias cualidades para ejecutar dentro de una empresa.
Un administrador puede llevar con éxito los parámetros de ejecución laboral en cualquier empresa siempre y cuando esta le dé las directrices del manejo, soporte y dirección empresarial con el proceso que debe llevar la empresa para desarrollar su actividad.
Los administradores deben tener una personalidad de líder y jefe en una empresa con sus conocimientos en administración empresarial, finanzas y hasta de recurso humanos, trato de personal colaborador. Cuanto más se preocupe el administrador para saber o aprender como se ejecutan las tareas, mas preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa.
El perfil del administrador en una publicitaria debe tener:
Habilidad técnica: Debe conocer los procesos publicitarios, las áreas en que está dividida la empresa y sus asignaciones. Debe tener conocimiento de las funciones de cada departamento.
Habilidad humana: Poder trabajar con el recurso humano de la empresa, capacidad para supervisar y delegar funciones.
Habilidad conceptual: Comprender el proceso laboral de cada departamento, poder comprender el objetivo de la publicitaria, marcar los parámetros necesarios en la elaboración estratégica de la empresa, el personal y los clientes.
Las principales funciones:
En Producción: Debe velar el aprovechamiento adecuado y optimización de las funciones de cada departamento. También considerar los parámetros rentables de labores.
En Mercadotecnia: Manejar y coordinar los equipos de procesos laborales y presentación de la misión y visión para los empleados.
En Finanzas: Aquí debe procurar disponer de los medios económicos necesarios para cada departamento, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
En Recursos Humanos: Una sección de vital importancia, mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento, selección, contratación, capacitación se puede llegar a cumplir los objetivos de la empresa.
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