Analisis De Entorno

ANÁLISIS DEL ENTORNO

(Ambiente externo)

• El entorno se refiere a los factores de la organización que afectan su desempeño. Este entorno incluye dos componentes:

 ENTORNO ESPECIFICO

 ENTORNO GENERAL

 EL ENTORNO ESPECÍFICO

Incluye fuerzas externas que afectan directamente a las decisiones y acciones en la empresa y tienen importancia directa para el logro de los objetivos de la misma. El entorno específico de una organización es único. Este entorno está conformado por: proveedores, clientes, grupos de presión y competencia.

 Proveedores.- la buena relación con los proveedores ayuda a tener un contrato con suministros y la confianza para las compras y aseguran las ventas de la empresa.

 Clientes.- el cliente, sus gustos, necesidades, preferencias, lealtad, etc. son un elemento importante en la vida comercial, financiera y estratégica de la empresa.

 Grupos de presión.- la empresa debe de reconocer algunos grupos de intereses especiales que puedan o intenten influir en las acciones de la empresa.

 Competencia.- la competencia es sana cuando se tiene identificada. Esto nos permite mantener una ventaja competitiva o una ventaja distinta.

 EL ENTORNO GENERAL.

Las amplias condiciones económico-legales, socioculturales, demográficas, tecnológicas y globales que afectan a una organización se incluye en el entorno general aunque estos factores externos no afectan a la empresa hasta el grado en que lo hace su entorno especifico, los empresarios y los gerentes deben conocerlos y considerarlos cuando planean, organizan, dirigen y controlan las acciones y la operación de las empresas.

 Condiciones económicas.- estar siempre alertas sobre el ingreso disponible de sus consumidores que puedan afectar sus ventas.

 Condiciones político-legales.- leyes que no dan a conocer que es lo que se puede y lo que no, en las empresas.

 Condiciones demográficas.- género, edad, nivel socioeconómico, nivel de educación, ubicación geográfica e ingresos, al cambiar su composición pueden afectan a la empresa en como planean, organizan, dirigen y controlan procesos.

 Condiciones tecnológicas.- se debe de tener atención a los cambios tecnológicos puesto que pueden provocar la obsolescencias de las soluciones que han ideado para satisfacer determinadas necesidades.

 Condiciones globales.- proceso de integración a nivel mundial, considerando las nuevas oportunidades de innovación para competir.

 Cómo afecta el entorno a las empresas.

Existen dos maneras de como el entorno afecta a la empresa:

 A través del grado de incertidumbre ambiental.

 A través de las relaciones de la organización con sus partes relacionadas externa.

En conclusión el análisis del entorno nos permite conocer diferentes características a evaluar, como la competencia, conocer nuestro margen de ventas, la capacidad de nuestros trabajadores, el margen de compra, entre otras características. Ayudando a los gerentes a buen desenvolvimiento, creando soluciones e innovaciones para que la empresa genere dinero.

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