Analisis De La Situacion Interna

TAREA ACADEMICA 1

1. ANALISIS DE LA SITUACION INTERNA

1.1. Síntesis histórica de las empresas que compiten en la industria a analizar.

Nescafé:

Cafetal:

1.2. Síntesis de sus productos o servicios: definición de productos o servicios en la industria seleccionada.

Nescafé:

Cafetal:

1.3. Filosofía de la dirección de marketing en el que se ubiquen las empresas que compiten en la industria elegida (concepto de producción, producto, venta, marketing y marketing social).

Nescaé:

Cafetal:

1. ANALISIS DE SITUACION EXTERNA

2.1. Análisis del microentorno (proveedores, intermediarios, clientes, competidores, públicos).

Nescafé:

-Proveedores: Nos encargamos de ofrecerle una cuidadosa selección de granos, a través de 1,700 proveedores que de manera directa nos suministran 2,000 toneladas al año, convirtiendo a Nestlé Perú en el primer comprador de café a nivel nacional.

-Intermediarios: Mayoristas, Agentes de ventas, supermercados, mercados.

-Clientes:

-Competidores: En el Mercado peruano hay bastante competencia en el área de cafés. De marcas de café nacional hay Altomayo y Mónaco (que serían competidores más directos con respecto a los precios) y Britt (un poco más indirecto porque los precios son algo más elevados ya que es un café más para importación y más gourmet, además que no es un café instantáneo), pero también hay otras marcas que se encuentran en fase de crecimiento como producto, tales como Monterrey, Don Café y Villa Rica.

-Públicos:

Cafetal:

-Proveedores:

-Intermediarios: Mayoristas, Agentes de ventas, supermercados, mercados.

-Clientes:

-Competidores:

*directa:Inkacafe

*Indirecta : Ecco

-públicos:

2.2. Análisis del macroentorno (económico, natural, tecnológico, político, cultural)

Nescafé:

-Económico :

-Natural

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