Analisis FODA de cooperativa por jóvenes universitarios.

Fortalezas

1. Servicios de captación.

Mercado no atendido.

Tasa pasiva 2 %

Atención rápita.

Buena atención.

Socios de todas las edades.

Procesos no burocráticos.

Asesoramiento.

Fácil acceso para ser socios

1. Servicios de colocación.

Accesos rapidos a créditos

Prestamos inmediatos

Atención rápida

Interés negociable según el monto de crédito

Buena atención

Prestamos afectivos con garantías solidarias

Procesos no burocráticos

Asesoramiento

1. Planeación

Objetivos y metas claras

Asesoramiento.

Compromiso de socios

Transparencia en la forma de trabajo

Objetivo de llegar al monto de 6700

Misión, visión

Somos la primera cooperativa por jóvenes universitarios.

Captación de socios en Cajamarca.

1. Organización

Proceso de formalización.

Disposición de recursos humanos para la atención

Asesoramiento

Socios fundadores y ordinarios

Jóvenes universitarios emprendedores

Los socios fundadores tienen la oportunidad de ocupar cargos administrativos.

Los administrativos trabajan a donore S/. 0.00

Espíritu de cooperativismo.

Balance mensual

Contamos con una PC en oficina.

1. Comercialización.

Aplicar un marketing directo.

Captación personalizada.

Promoción de cooperativa en Cajamarca

Publicidad en el diario panorama cajamarquino.

Transparencia, veracidad, credibilidad, confianza, seguridad, deontología.

Vender la imagen de la cooperativa.

Asesoramiento.

1. Contabilidad.

Reporte de balance mensual.

Conocimiento de los socios en el manejo de balance mensual, estado de ganancias y perdidas, y calculo de interés.

Asesoramiento.

DEBILIDADES

1. Servicio de captación.

Credibilidad incipiente.

Procesos deficientes.

Desasesoramiento.

Captación deficiente.

Desasesoramiento

Falta de seguridad y confianza

1. Servicio de colocación

Credibilidad incipiente.

Procesos deficientes.

Tasa activa 6%

Desasoramiento a futuro

Falta de garantías legales.

Morosidad.

1. Planeamiento

Poca claridad de los objetivos y metas

No culminación de un plan estratégico y contingente bien definido.

Visión, misión y valores poco claras.

Estatutos, comprobantes y certificados no definidos y detallados

Licencia de formalización por parte SBS con procesos.

Presupuesto poco definido.

1. Organización

Estamos en proceso de formalización

Poca disposición de RR. HH. Para asumir las funciones.

Organización incipiente.

Compromiso deficiente por parte de los socios y aquejo administrativo.

Poco cooperativismo en los socios.

No existe manual de operación y funciones y manual de procedimientos.

Estructura orgánica no completa.

1. Comercialización

Carecemos deuna captación personalizada.

Estructura comercial en proceso.

Poco trabajo en venta de la imagen de la cooperativa.

Poco marketing tanto como local y regional

Publicidad informativa ineficiente

Brindamos una tasa activa del 6%

Sectores de captación y colocación no definidos.

Contamos con RR. HH. Especializado en marketing

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