Analisis FODA hospitales y clinicas
Enviado por caperucitaverde • 1 de Febrero de 2016 • Ensayos • 828 Palabras (4 Páginas) • 942 Visitas
UNIVERSIDAD ARTURO PRAT
AUDITORIA DE GESTION
ENTIDADES PRESTADORAS DE SALUD
(Hospitales y Clínicas)
Trabajo 1
Profesor: Gerardo Massardo
Alumnos:
Fecha, 23 de Enero de 2016
INTRODUCCION
En este trabajo analizaremos las entidades prestadoras de Salud (Hospitales o clínicas), bajo el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter.
Las cuales son:
- Rivalidad entre los competidores entre sí
- Competidores potenciales
- Poder de negociación de los proveedores
- Poder de negociación de los clientes
- Productos sustitutos
Al final de este trabajo pretendemos llegar a un análisis concluyente si es rentable ingresar a este mercado y porque.
Modelo Cinco Fuerzas Michael Porter para, Entidades prestadoras de Salud Hospitales y clínicas.
Rivalidad entre los Competidores entre sí
Primero definir que existe una diferencia entre Hospital y Clínica:
Hospitales: Entidad pública donde todo el mundo tiene derecho a atenderse, sin importar los recursos
Clínicas: Generalmente de sostenedores particulares, en estas se atienden solo aquello con los recursos para adquirir una atención preferencial y expedita.
Fuente: Víctor Pérez, Rector de la universidad de chile
http://m.uchile.cl/mn99963
En chile existen más de 2543 prestadores en los cuales 212 son hospitales públicos (diversas complejidades), 2351 centros de atención ambulatoria, 14 hospitales de las fuerzas armadas de orden y seguridad y 192 centros de atención privadas (incluye clínicas, particulares y centros ambulatorios), quienes están acreditadas ante la súper intendencia de salud según el estadística Sence 2008.
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En este punto podemos ver que la competencia se produce desde el privado, dado que FONASA es una prestación estatal y su objetivo es la satisfacción de un derecho constitucional por medio de un servicio, por otro lado los hospitales
de las FF.AA, son para atención exclusiva del personal de las FF.AA, mas también tienen la opción de atención a privados, pero con un aumento en el valor, no así el sector privado que compite mediante la diferenciación apuntando a la calidad de la atención.
Poder de negociación de los proveedores
- Hospitales
En el caso de los hospitales el poder de negociación de los proveedores es nulo, debido a la estructura con la cual funciona actualmente la cadena de abastecimiento de la salud pública, esta funciona de la siguiente manera:
El ministerio de salud está encargado de la adquisición y distribución de los insumos médicos y fármacos por medio de la Central Nacional de Abastecimiento (CENABAST), CENABAST compra y distribuye al sector público, por ley nadie puede vender a menor valor al sector público que CENABAST, por tanto fija el precio y las condiciones a los proveedores dada la cantidad que compra, por medio de la plataforma del estado, “chile compra”. Los bienes plantas y equipos del sistema público se trabajan en modalidad de licitación por medio de la plataforma chile compra o por licitación abierta.
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