Analisis Financiero

ÍNDICE

ÍNDICE 1

I. RESUMEN EJECUTIVO 2

II. OBJETIVOS 4

III. METODOLOGÍA 5

IV. LA EMPRESA 6

4.1. Antecedentes 6

4.2. Descripción de la industria 7

V. ANÁLISIS FINANCIERO 10

5.1 Análisis Horizontal. 10

5.2. Análisis vertical 8

5.3. Razones Financieras 17

5.3.1. Índice de Liquidez 17

5.3.2. Índices de Actividad o Eficiencia 18

5.3.3. Índices de Rentabilidad 19

5.3.4. Índices de Endeudamiento 20

5.3.5. Índices de Cobertura 21

5.4. Comparación en el sector 21

5.5. Calculo Del Eva 28

VI. CONCLUSIONES 29

VII. RECOMENDACIONES 29

I. RESUMEN EJECUTIVO

a) Proyectistas

Ing. Mercedes Galarza

Ing. Hiter Mera

Ing. Karen Pacheco

Posgradistas de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo

b) Nombre del tutor:

Ing. Eduardo Armijos P.

c) Titulo del proyecto

Análisis Financiero Empresa Holcim S.A de los años 2007 – 2008 – 2009 y 2010

d) Introducción

El presente trabajo busca analizar la situación financiera que la empresa presento en los años del 2007 – 2008 – 2009 y 2010 para recomendar las mejoras que esta tendrá que hacer para que en los periodos siguientes tengan mejor rendimiento producto.

La estructura del trabajo consta de una primera parte introductoria como es la contextualizar cual es la metodología que vamos a utilizar en el presente trabajo, luego especificamos cuales son nuestros objetivos a alcanzar

En una segunda parte mencionaremos los rasgos más relevantes de la Empresa Holcim S.A en el cual consta sus objetivos, la misión y la visionen una tercera parte procedemos a realizar el estudio de cada una de las cuentas del balance y el estado de resultado en los periodos a analizar a través de de los diferentes índices o razones.

Enseguida de obtener cada uno de resultados de los índices y el análisis de cada uno de ellos procedemos a realizar la comparación con el sector de la industria para comprar en que situación dentro del mercado se encuentra la empresa.

Luego de aplicado cada razón procedemos a realizar el análisis EVA otro indicador y herramienta muy importante a utilizar.

e) Resultados

Una vez obtenidos los resultados podremos dar un conclusiones y recomendaciones que aporten positivamente a a la empresa y puedan ser así mas rentables, eficaces en su economía diaria.

II. OBJETIVOS

2.1.1 Objetivo general

Analizar e interpretar la información financiera de la Holcim S.A, de tal manera que se pueda visualizar potenciales fortalezas y debilidades que presentan en sus diferentes aéreas en los años del 2007-2008-2009 y 2010.

2.1.2. Objetivos específicos

 Determinar mediante el análisis financiero horizontal vertical las tenden¬cias de las diferentes variables financieras que inter¬vie¬nen o son producto de las operaciones econó¬micas de la empresa;

 Evaluar la situación financiera de la Holcim S.A mediante las razones financieras para medir la liquidez, rentabilidad, endeudamiento y cobertura.

 Comparar las razones financieras de Holcim S.A con los promedios de la industria para evaluar el estado de cada una de ellas

 Calcular el valor económico agregado de Holcim S.A.

III. METODOLOGÍA

La metodología que como grupo aplicamos en el análisis financiero empleada es con el objetivo de analizar la situación financiera de Holcim S.A., como también la de facilitar la toma de decisiones que como profesionales debemos determinar para saber en qué situación financiera se encuentra la empresa.

La metodología que aplicamos se basa fundamental en el análisis Vertical, Horizontal y el cálculo de los Indicadores Financieros, los mismos que constituyen un instrumento de análisis al Balance como al Estado de Resultados, que nos permitirán cuantificar la relación financiera existente entre cada uno de ellos para así proceder a formar un juicio objetivo sobre la solidez, actividad, rentabilidad y endeudamiento de esta relación, como también la de contar con la información requerida a diciembre del 2007 al diciembre del 2010.

IV. LA EMPRESA

4.1. Antecedentes

El 12 de julio de 1923 se inauguró la planta de cemento San Eduardo, ubicada a 4 Km. del Guayaquil de la época. En aquel entonces, la empresa se llamaba Industrias y Construcciones y la producción de cemento Cóndor alcanzaba las tres mil toneladas al año. La planta San Eduardo funcionó normalmente hasta 1933 cuando cerró por insuficiencia de fondos y problemas técnicos

En 1948, la empresa reinició sus actividades con un nuevo dueño y bajo el nombre de La Cemento Nacional. El saco de cemento Cóndor se empezó a llamar Rocafuerte. La gran demanda de cemento en los años 40 hizo necesaria la ampliación de la fábrica de San Eduardo en corto tiempo. En las siguientes tres décadas, la empresa continuó su crecimiento acelerado.

En 1975 se inició la construcción de la planta de cemento Guayaquil (antes llamada Cerro Blanco), ubicada en el kilómetro 18 de la vía a la costa, en las afueras de la ciudad. En 1976, el 47% de las acciones de La Cemento Nacional empezaron a ser parte del grupo cementero suizo Holderbank (hoy Holcim).

Se instala en la Planta Guayaquil, el molino vertical más grande de América, construido por personal ecuatoriano. Esta obra permitió que la empresa incremente su producción de cemento anual a 2 millones trescientas mil toneladas.

Se inició la construcción de la Molienda Latacunga (antes llamada San Rafael) complementándose así la producción de cemento de la Planta Guayaquil. La molienda sería inaugurada oficialmente en enero de 2005.

El 21 de octubre del 2004, La Cemento Nacional C.A. se convirtió en Holcim Ecuador S.A., con una imagen completamente renovada y alineada a los estándares del grupo a nivel internacional.

4.2. Descripción de la industria

Holcim S.A es una empresa que pertenece al grupo suizo, una de las compañías cementeras más grandes e importantes del mundo. Producen cemento, agregados y hormigón. Tiene un impecable currículum empresarial a nivel nacional e internacional, habla de la calidad de sus productos, así como de la gente que compone nuestra empresa. Por ello, cuenta con más de 1,000 colaboradores altamente calificados. Operan en 1 planta integrada de cemento, 1 estación de molienda de cemento, 7 plantas de hormigón, 7 equipos móviles de hormigón, 3 plantas de agregados y ofrecemos asesoría técnica a través de 14 oficinas regionales de venta a lo largo del país. Nuestras oficinas administrativas se encuentran en la ciudad de Guayaquil. El Grupo Holcim tiene participaciones mayoritarias y minoritarias en cerca de 70 países, en todos los continentes.

Han evolucionado de ser una sola empresa adquiriendo participación en compañías locales alrededor del mundo, a ser un grupo líder global capaz de enfrentar los retos de mercados cada vez más competitivos. Las estrategias centrales y estandarizadas, empoderan a las empresas del Grupo, a la vez que las hacen autónomas y refuerzan sus fortalezas locales para beneficio de todos.

Son aliados confiables para las comunidades en las que vivimos y trabajamos. Proveen valores q Son proveedores globales de materiales cementicios y de servicios relacionados al mercado de la construcción. Consideran a los grupos de influencia: clientes, distribuidores y proveedores dentro de la industria de la construcción, como socios importantes y los integran en el proceso de toma de decisiones, trabajando en equipo para desarrollar soluciones innovadoras y profesionales.

Su éxito está ligado al de sus clientes. Continuamente se esfuerzan por crear valores duraderos, anticipándonos a sus necesidades y siempre cumpliendo con sus estándares. Su rol de liderazgo en la industria del cemento brinda una experiencia sin precedentes para competir en la línea de materiales de construcción, permitiéndonos ofrecer soluciones hechas a la medida, que integran nuevos desarrollos en la tecnología del concreto.

Se esfuerzan por crear una cultura que constantemente desafíe la manera en que se hacen negocios, y fomentamos las iniciativas de innovación empresarial, soportada por una clara visión de nuestro futuro, una estructura de administración plana y un constante entorno de aprendizaje más ágil

Sus empleados son el recurso más importantes. Su experiencia y conocimiento son la clave de su desempeño y éxito

Para sostener estos estándares, se esforzamos por crear un ambiente de trabajo que fomente el desarrollo personal y profesional, además de una cultura que respete la individualidad de las personas y recompense la iniciativa propia y el trabajo en equipo.

Cada empleado es un profesional dedicado, altamente motivado y con aptitudes especiales, que día a día ayuda a construir la confianza y credibilidad hacia nuestros clientes y grupos de influencia.

Continuamente animan su fuerza de trabajo, proporcionándole los recursos necesarios para desarrollar su potencial profesional dentro de un entorno de aprendizaje

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