Analisis Foda De Un Administrador
Enviado por mannyyitzy • 10 de Mayo de 2015 • 366 Palabras (2 Páginas) • 6.240 Visitas
Análisis FODA de un administrador
Análisis de Fortalezas
Conocimientos administrativos y financieros generales, Dominio del área encargada, ser líder (de serlo).
Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los planes y por debilidad a la falta de una determinada capacidad o condición que puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines.
Para qué se tiene facilidad
Cuáles son las cualidades sobresalientes
Con qué competencias (talentos) se cuenta
En este sentido pueden considerarse al menos tres aspectos, desde la perspectiva laboral:
Estudios
Capacidades intelectuales
Habilidades interpersonales y de inteligencia emocional
Análisis de Oportunidades
Capacidad de influencia en su personal, trabajo en equipo, Educación a niveles superiores del gerente (Seminarios, postgrados, MBA, Doctorados)
Ver opciones de la vida laboral que pueden aprovecharse.
Por ejemplo este es el momento ideal para desarrollar una carrera laboral dirigida a:
Administración de redes mediante certificaciones oficiales
Desarrollo de sistemas operativos o aplicativos para dispositivos móviles
Análisis de Debilidades
Dar por sentado los valores de la compañía, bajo desempeño de los subordinados, no tener métodos de evaluación del desempeño y poco estímulo en la motivación del personal.
Este análisis es el más difícil por la dificultad de tomar conciencia de estos aspectos. En el caso de las debilidades, una vez detectadas, es donde más importante resulta hacer acciones para superarlas.
Para alguien puede ser terminar o empezar estudios, pero para otro puede ser superar un mal genio; o para otro, superar una gran timidez que le quita opciones de desarrollo profesional.
Todas las debilidades pueden (y deben) superarse.
Análisis de Amenazas
Pérdida de la visión y misión de la empresa, cambios repentinos del entorno económico, falta de innovación en métodos de trabajo y ausencia de diagnóstico del desempeño.
Requieren
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