Analisis Foda

INDICE

INTRODUCCION

FODA

¿Qué es FODA?

El FODA, es un acrónimo de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (debilidades y fortalezas) y su situación externa (amenazas y oportunidades)

Un análisis FODA te ayudará a desarrollar un plan de acción global que permitirá alcanzar sus metas y ver la situación real en que se encuentra la empresa, así como el riesgo y oportunidades que existen en el mercado y que afectan directamente al funcionamiento del negocio.

Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?

¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?

Cómo se puede defender cada debilidad?

¿Cómo se puede detener cada amenaza?

ANALISIS FODA

El análisis consta de cuatro pasos:

Análisis externo

Análisis interno

Confección de la matriz Foda

Determinación de la estrategia a emplear

Para llevar a cabo un Análisis FODA, se crea un cuadro dividido en cuatro partes iguales, marcar la parte superior izquierda “Fortalezas”, la parte superior derecha “Debilidades”, el cuadro inferior izquierdo “Oportunidades” y el derecho “Amenazas”, rellenar los cuadros con información objetiva sobre la empresa.

FORTALEZAS

¿Qué es lo que en la actualidad su empresa hace bien? ¿Qué ventajas tiene respecto a la competencia?

Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Ejemplos de Fortalezas:

Buen ambiente laboral

Pro actividad en la gestión

Conocimiento del mercado

Grandes recursos financieros

Calidad del producto final

Posibilidades de acceder a créditos

OPORTUNIDADES

¿Hay mercados prometedores que tu empresa no está persiguiendo en la actualidad? ¿Está haciendo pleno uso de sus recursos actuales?

Son los factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa y permiten obtener ventajas competitivas.

Ejemplos de Oportunidades:

Competencia débil

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Inexistencia de competencia

Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Tendencias favorables en el mercado

DEBILIDADES

¿Dónde tiene la empresa espacio para mejorar? ¿Qué cosas está haciendo mejor la competencia?

Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que carece, habilidades que no se poseen etc.

Ejemplos de Debilidades

Equipamiento viejo

Salarios bajos

Falta de capacitación

Problemas con la calidad

Incapacidad para ver errores

Falta de motivación de los recursos humanos

Mala situación financiera

AMENAZAS

¿Qué condiciones actuales del mercado podrían dañar potencialmente su negocio? ¿Hay ciertas empresas que son especialmente difíciles para competir?

Son Aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Ejemplos de Amenazas

Conflictos gremiales

Cambios en la legislación

Competencia muy agresiva

Tendencias desfavorables en el mercado

Aumento de precios de insumos

MATRIZ FODA

Durante muchos años, el análisis FODA se ha utilizado para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que se originan en una empresa. Sin embargo, este tipo de análisis es estático y pocas veces lleva al desarrollo de estrategias claras basadas en el. Por tanto, se introdujo la matriz FODA para analizar la situación de la empresa o hasta de una nación que lleve al desarrollo de cuatro series de alternativas estrategias distintas.

La matriz FODA es un marco conceptual para el análisis que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización.

La matriz FODA consta de cuatro estrategias a realizar después de obtener el análisis FODA.

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