Analisis dafo. Diapositiva

Exposición

Diapositiva 1

Bueno días. a continuación les voy a exponer acerca del Análisis DAFO.

El análisis DAFO es proceso donde se estudian debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa, mediante el análisis interno y análisis externo de una organización.

Fortalezas: Son elementos que están bajo el control de la empresa que le permite generar una ventaja competitiva en el mercado.

Debilidades: son elementos con desempeño bajo que se encuentran dentro de la organización y que genera una desventaja ante la competencia.

Oportunidades: son factores del entorno que son favorables para la empresa y que al ser aprovechados permiten alcanzar con mayor facilidad los objetivos empresariales.

Amenazas: son factores del entorno que son desfavorables para la empresa que ponen en riesgo el poder alcanzar los objetivos empresariales.

El Análisis DAFO permite que la empresa pueda conocer cuál es su situación actual antes de implementar cualquier estrategia empresarial.

La finalidad de este análisis es que la empresa pueda adoptar cambios organizacionales y tomar decisiones importantes para adecuarse a su entorno competitivo y económico.

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Para Hacer el análisis externo de la empresa se debe analizar el macroentorno para determinar amenazas y el microentorno para determinar oportunidades.

Para analizar el macroentorno utilizamos la herramienta PESTEL, la cual nos permite identificar los factores externos de la empresa y su influencia en la organización.

El análisis PESTEL es una herramienta de la Planificación Estratégica que analiza los siguientes factores:

Políticos: relacionados con las regulaciones del Gobierno.

Económicos: factores económicos que afectan a todo el mercado.

Sociales: Desarrollo de la población y su influencia del entorno

Tecnológicos: Desarrollo tecnológico e influencia en la actividad empresarial.

Ecológicos: Temas ambientales que podrían afectar la actividad empresarial.

Legales: Relacionado con los temas legales que afectan la actividad de la empresa.

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Para analizar el microentorno utilizamos el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, para analizar el sector donde se encuentra la empresa y maximizar los recursos y superar a la competencia.

La empresa debe analizar las siguientes 5 fuerzas de Porter:

Rivalidad competitiva: la empresa debe conocer la competencia actual en el mercado.

Amenazas de la entrada de los nuevos competidores: la empresa deba analizar qué tan fácil es para los nuevos competidores unirse al mercado.

Poder de negociación de los proveedores: Cuando la empresa más necesite a sus proveedores mayor será su poder de negociación en contra de la empresa.

Poder de negociación de los clientes: la empresa debe analizar la capacidad del cliente para afectar el precio y la calidad.

Amenaza de productos sustitutos: La empresa debe analizar si existen productos sustitutos que cumplan las mismas expectativas para el cliente.

Una vez realizado el análisis del macroentorno y del microentorno estaremos en disposición de conocer las amenazas y las oportunidades de la empresa

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Para hacer el análisis interno la empresa debe utilizar el Análisis de la cadena de valor de Porter

Mediante

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