Ansoff matrix de las filiales de Alibaba

Ansoff matrix de las filiales de Alibaba

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1. Penetración de mercados

“Supone ganar participación con un producto que la empresa ya está comercializando en un mercado al que ya se dirige.”

2. Desarrollo de nuevos productos

“Esta opción implica el lanzamiento de nuevos productos en mercados en los que la empresa ya está operando. Los objetivos que pueden perseguirse con esta alternativa estratégica son: Ampliar la gama de productos para satisfacer nuevas necesidades, establecer mayores medidas competitivas con el resto de empresas que operan en el mercado, explotar una innovación tecnológica fruto de la investigación y desarrollo y/o aprovechar capacidad ociosa del departamento de producción.”

ALISOFT : Se mantiene en el mismo mercado (online, dirigido al pequeño negocio chino) con un producto nuevo.
TAOBAO : El mercado en el que opera es e-commerce, con un producto dirigido a individuos en vez de empresas.
ALIPAY : Nace como un nuevo producto de Taobao, operando en el mismo mercado, basado principalmente en China (con planes de internalización a corto plazo)

ALIMAMA : Aprovecha la experiencia de Alibaba en mercado online y su cartera de clientes y consumidores para el intercambio de anuncios (nuevo producto)

3. Desarrollo de nuevos mercados

“A través de esta opción la empresa pretende crecer con nuevos productos en nuevos mercados.”

4. Diversificación

“La estrategia de desarrollo de mercados se materializa con la exportación de los productos a otros mercados, la utilización de nuevos canales de distribución o la penetración en nuevos segmentos de mercado.”

YAHOO! : A través de la compra de Yahoo! China, Alibaba lanza un producto nuevo para la empresa, en un nuevo mercado que es el del entretenimiento.

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