Antecedentes de la auditoría
JACKELINE GONZALEZ LARAEnsayo30 de Marzo de 2022
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Ingeniería en Administración
Auditoria Administrativa
DOCENTE:
M.A.P.I. Citlalin Elba Díaz Olivera
INTEGRANTES:
González Lara Jackeline
Mendoza Luna Rowanne
Palmero Tirado Jennifer
Vite González Cesiah
GRADO Y GRUPO:
8° Semestre/Grupo “B”
NUMERO DE CONTROL: 18080079
UNIDAD 1
PERIODO:
Febrero 2022 – Julio 2022
ACTIVIDAD 26: - Los alumnos investigan de manera virtual tesis de maestría o doctorado conocer los procedimientos de control interno y las prácticas de auditoría.
Tema 1: Antecedentes de Auditoria Administrativa Coatzacoalcos ver., 19 marzo de 2022
Introducción
Nestlé es la empresa líder a nivel mundial en Nutrición, Salud y Bienestar.
En el presente estudio se examina la empresa Nestlé de S.A. de C.V a través de la aplicación de una adaptación de metodología de Auditoria presentándose como una oportunidad para el área de recursos humanos, así de cómo identificar los elementos el buen funcionamiento de las actividades del departamento en que se puede mejorar. Con el objetivo de revisar las políticas y procedimientos del área de los Recursos Humanos para localizar los puntos más relevantes que nos ayudarán a crear una versión mejorada de la organización.
En esta área de recursos humanos en la empresa Nestlé se encarga específicamente de:
Gestión del desempeño
Selección y reclutamiento
Clima laboral y compensaciones
Planes de sucesión
Asegurar la igualdad
El presente estudio tiene como finalidad el contribuir a mejorar la calidad de los recursos humanos por ello se hará una auditoria de recursos humanos para tomar las medidas correctivas necesarias para dirigir la gestión de los recursos humanos de la empresa Nestlé hacia el logro de los objetivos estratégicos planteados.
El objetivo del trabajo es asegurar la cobertura de todas las fases o etapas que comprende el ejercicio de una auditoría administrativa, es el contar con una guía que oriente para una adecuada cobertura de revisión.
Por ultimo nos explicara cómo podemos llevar a cabo la realización de la auditoria a bases de se ha dividido en etapas, en cada una de las cuales se brindan los criterios y lineamientos que deben observarse para que las iniciativas guarden correspondencia con los planes.
De conformidad con lo que se ha explicado hasta aquí, las etapas que integran la metodología son: Planeación,Instrumentación,Examen,Informe,Seguimiento.
- Los procedimientos de control interno y las prácticas de auditoría.
La planeación se refiere los lineamientos de carácter general que regulan la aplicación de la auditoría administrativa para garantizar que la cobertura de los factores prioritarios, fuentes de información, investigación preliminar, proyecto de auditoría y diagnóstico preliminar, sea suficiente, pertinente y relevante.
Objetivo
En esta etapa, el propósito de la auditoría administrativa es establecer las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoría en forma secuencial y ordenada, tomando en cuenta las condiciones que tienen que prevalecer para lograr en tiempo y forma los objetivos establecidos.
Como objetivo se ejecutará una auditoria con la intención de identificar imperfecciones en la selección, formación, inserción del personal, sobre la eficacia y eficiencia de sus políticas.
Factores a Revisar
Como primera medida es necesario determinar los factores que se consideran fundamentales para el estudio de la organización en función de dos vertientes: el proceso administrativo y los elementos específicos que forman parte de su funcionamiento.
Como proceso administrativo la cual utilizara será la etapa de organización la cual esa cuenta con el departamento de recursos humanos le cual queremos ejecutar para que lleve un buen control como empresa por lo tanto el elemento especifico el cual estaría usando será el de asesoría interna ya que ese ayuda a la asistencia para mejorar el desempeño.
Fuentes de Información
Representan las instancias internas y externas a las que se puede recurrir para captar la información que se registra en los papeles de trabajo del auditor.
• Internas: Cuestionarios aplicados al área de recursos humanos.
Investigación preliminar
Determinar la situación de la organización.
Esta etapa implica la necesidad de revisar la literatura técnica y legal y toda clase de documentos relacionados y de interés.
Este procedimiento puede provocar una reformulación de objetivos, estrategias, acciones o tiempos de ejecución.
La empresa Nestlé se evaluará mediante cuestionarios realizados al jefe de recursos humanos se determinarán las necesidades específicas del área. Asimismo, con un plan de trabajo se ira recopilando la información para facilitar el trabajo a la hora de presentar una auditoria con el fin de cumplir con el objetivo de la auditoría.
PREPARACIÓN DEL PROYECTO DE AUDITORÍA
Planeación
Área a evaluar: Recursos Humanos de la Empresa Nestlé.
- Naturaleza
Tipo de auditoría que se pretende realizar es el área de recursos humanos para la empresa Nestlé el cual se analizara las políticas y prácticas de personal de una empresa, y la evaluación de su funcionamiento actual, para mejorar el propósito principal de la auditoría de recursos humanos es mostrar cómo está funcionando el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones que deben incrementarse.
• Alcance.
La empresa Nestlé llevará a cabo la auditoria de recursos humanos lo cual, que con esta será dentro de la organización y con esta se pretende alcanzar una auditoria con la intención de identificar imperfecciones en la selección, formación, inserción del personal, sobre la eficacia y eficiencia de sus políticas. Para esto resolver a cabo las detenciones que hay dentro de ello.
• Antecedentes
Henri Nestlé, químico alemán, radicado en Suiza desde 1843 en el pueblo de Vevey, se propuso la búsqueda de alternativas saludables y económicas para las madres que no podían alimentar a sus hijos pequeños con leche materna. Desde entonces inicia la empresa Nestlé por el hecho dado de que se preocupó por las familias.
Desde 1866 Henri, empezó a experimentar con varias combinaciones de leche de vaca, trigo y azúcar hasta desarrollar un producto al que llamó “Harina de Trigo Lacteada Nestlé”, capaz de sustituir la leche materna.
En 1867 Nestlé salvó su primera vida, su leche en polvo permitió alimentar a un bebé prematuro cuya madre se encontraba enferma. Ese día nació formalmente el gigante alimenticio número uno del mundo.
Mientras esto sucedía en Suiza, en Cham localidad de Alemania, los hermanos Charles y George Page habían instalado una fábrica de Leche Condensada llamada: Anglo Swiss Condensed Milk Company, producto que se convirtió en la competencia más dura de Nestlé.
Nestlé significa “Pequeño Nido”, en el dialecto de su región razón por la cual no es sorprendente que escogiera la imagen de un nido como símbolo de su Empresa. El nido interpreta atención y solicitud, calor, alimentación…valores los cuales Nestlé sigue siendo fiel.
Para 1940, Nestlé empieza un proceso de diversificación mediante la integración horizontal, añadiendo a su gama de productos esencialmente lácteos, una nueva división revolucionaria “el café soluble instantáneo” bautizada como Nescafé
A partir del 2006 Nestlé pone en m archa su modelo de RSC creación de valor compartido y lanza el Nestlé cocoa plan y el nescafé plan para desarrollar cadenas de suministros sostenibles de café y cacao. Al mismo tiempo afianza su posición en segmentos tradicionales como fórmulas para lactantes y alimentos congelados, esté dedica mayor atención a la nutrición.
El éxito de Nestlé es la suma de una larga y distinguida historia.
• Objetivos
Se ejecutará una auditoria con la intención de identificar imperfecciones en la selección, formación, inserción del personal, sobre la eficacia y eficiencia de sus políticas. Por lo tanto, igual se llevará a cabo.
- Alinear la estrategia de la compañía con Recursos Humanos
- Se evaluarán las políticas, la selección, formación e inserción del personal.
- Examinar el desarrollo de la eficacia y la eficiencia.
- Hacer mejoras de cambio si el proceso lo requiere.
• Asignación de la responsabilidad:
Jefe de recursos humanos será cargo de realizar la auditorias para el departamento de recursos humanos en la empresa Nestlé, la persona que será representante de esto es la Lic. Karla Rangel la cual impartirá las auditorias.
Con base en la información preliminar se debe proceder a preparar la información necesaria para instrumentar la auditoría, la cual incluye dos apartados: la propuesta técnica y el programa de trabajo.
Se utilizará la propuesta técnica esta nos servirá para pretender el tipo de auditoria el que tenemos por lo cual será el de recursos humanos.
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