Análisis Competitivo y estrategias
Enviado por Adib Moussa Mldonado • 23 de Septiembre de 2020 • Apuntes • 331 Palabras (2 Páginas) • 104 Visitas
Análisis competitivo y estrategias
14 de agosto de 2019
Clase 1.
Cuando hablamos de análisis competitivo nos referimos a como relacionamos la empresa con el entorno. Esto nos permitirá identificar fortalezas y debilidades y también las oportunidades y amenazas.
Se tiene que conocer:
- Las actividades que realice el competidor ya sean éxitos o fracasos
- Como responde la competencia a los posibles cambios que realice la empresa
- Como reaccionan los competidores ante los cambios del entorno.
El competidor directo no es el que hace el mismo producto que nosotros mas bien es la que fabrica un producto que satisface las necesidades de mi cliente que nosotros no estamos satisfaciendo.
La planeación estratégica es definir mis metas a largo plazo con mis debilidades y oportunidades con los recursos que tengo.
Formulación de estrategias: Los gerentes elaboran estrategias que permiten a la organización cumplir su misión y alcanzar sus metas:
- Nivel corporativo
1.- Concentración en un solo sector: (Apple)
2.- Integración vertical: crear algo que antes tu comprabas, mejorar tu utilidad
3.- Diversificación: Producir mas clases de bienes, no estancarte en uno.
4.- Expansión internacional: Importar, Exportar, Licencias, Franquicias, Alianza estratégica; subsidiaria propia del extranjero.
- Nivel Negocio Reduce rivalidad, evita nuevos competidores en el sector, disminuye poder de proveedores y compradores, reduce la amenaza de productos sustitutos.
- Nivel Funcional
Procesos de las estrategias,
Consiste en las actividades de planeación organización dirección y control para alcanzar los objetivos, se utilizan recursos humanos, materiales y técnicos con herramientas y técnicas sistematizadas.
La estrategia empresarial
Nace de un proceso y acciones compartidas que afectan a muchas personas y la organización.
Se divide en 5 componentes diferentes. (Proceso de admin etratgica)
- Selección de la misión y las principales metas corporativas
- Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas
- Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización
- Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.
- Implementación de las estrategias
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