Análisis Estratégico de la Tecnología

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INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Análisis Estratégico de la Tecnología

Alumnos:

Bañuelos muñoz Víctor

De los santos Chávez Gabriela

Enríquez Guzmán Karen Yamileth

Escamilla Deantes Ana Karen

Moreno Rico Oscar Eduardo

Vega Arvizu José David

Maestra: Sandra De La Garza Saldívar.

Hora: 17:00 - 18:00

Semestre: 7°

ANALISIS DE PORTER: STONER PAPERR[pic 4]

1. CLIENTES

Sabemos que al final del día, el dinero vendrá de nuestros clientes. Para empezar, tenemos que determinar ¿Que tantos clientes puede abarcar nuestro producto? Si nuestro mercado cuenta con muchos o con pocos. Si bien es cierto, hoy en día no existe ningún ser humano que no haya usado una hoja de papel, para hacer apuntes, textos, dibujos, etc. Así que si, Stone Peper está dirigido a todos, todos somos consumidores potenciales.

Pero ¿y el poder de negociación de los clientes? En este punto, los clientes tienen gran porcentaje de negociación. Ya que algo muy importante es que nuestro producto está enfocado en satisfacer las necesidades del cliente si no que está dirigido directamente a proteger el medio ambiente.

1.  RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS

Aun que no exista un producto con nuestras mismas características y mismas ventajas (que son muchísimas) presentamos una gran rivalidad primero con nosotros mismos, ya que tenemos que tomar medidas y estrategias para posicionarnos en el mercado y segundo, las empresas ya posicionadas como “Papel eco”, “Scribe”, “Norma”, etc. que, aunque su producto (papel) en su fabricación tenga puntos negativos (daño al medio ambiente) son empresas ya consolidadas y posicionadas en el mercado.

1. SUSTITUTOS

Desde luego todo producto bueno y todo producto que funcione será copiado, y sería egoísta no pensar que quizás hasta mejorado. Esto hace referencia a los productos que ingresan en un mercado específico con una oferta similar a la de nuestro producto, aunque con el valor añadido de ofrecerlos a precios más bajos. Si el número de esos productos sustitutos es alto, la rentabilidad del sector será menor: habrá pocas posibilidades de generar fidelidad en los consumidores y el mercado será demasiado saturado.

1. PROVEEDORES

Nosotros estamos conscientes que depender de muchos proveedores quizás no el más rentable o recomendable, afortunadamente nuestro producto no necesita muchos componentes externos por lo tanto los proveedores son contados. ¿Por qué tenemos gran poder de negociación con ellos? Pues esto es debido tenemos un trato directo con ellos y al ser pocos, podemos ser más personalizados y por lo tanto sernos fieles. Y ya que en estos momentos no existe producto similar, seremos de las pocas empresas que serán abastecidas por ellos.

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