Análisis comparativo sobre Porter

Nombre: Ailín Riofrio

Análisis comparativo sobre Porter

Ambos escritos de Porter mencionan las estrategias que una sociedad debería emplear para lograr un gran desempeño, el cual sea altamente mejor a de las demás. En los ambos se habla de la ventaja competitiva, pues es a lo que las organizaciones esperan lograr para tener más éxito que otras empresas. Ambos textos abarcan este tema, sin embargo, lo desarrollan y exhiben de diferentes formas.

Por un lado, el texto de Estrategia y sociedad (2006) nos muestra a la sociedad teniendo influencia en las decisiones que deben tomar las empresas para ser responsables. Es así, que algunas compañías han tomado en cuenta las consecuencias que pueden causar si no están pendientes de los efectos a los que llevan sus acciones empresariales. Estas consecuencias pueden ser sociales como medioambientales. Sin embargo, se presenta que la RSC puede solo llevar a que las empresas no cambien los márgenes con los que se orientan, si no que también se analicen las distintas responsabilidades sociales que tendrían bajo estos mismos márgenes. Por lo que, esta estrategia de RSC traería creaciones e invenciones, así como oportunidades, y lo más importante, una ventaja competitiva para la empresa, al ver mas allá que las demás.

Por otra parte, el texto de Ventaja competitiva (2014) se dirige a explicar sobre la competitividad de las empresas y como esta, establecerá si pudiese fracasar o ser exitosa. Además, explica que y cuáles son los factores que deben tomar en cuenta como es la innovación, para mejorar el desempeño. En este texto nos presenta las cinco fuerzas donde se mide el atractivo que tendría la industria de la empresa, tomando en cuenta la rentabilidad. Estas fuerzas, según Porter son “Poder de negociación de los clientes. Poder de negociación de los proveedores. Amenaza de nuevos competidores entrantes. Amenaza de nuevos productos sustitutivos. Rivalidad entre los competidores. Por lo que, se puede decir que la ventaja competitiva se demuestra en el atractivo que logro la industria según se midieron las fuerzas que enseña Porter.

Referencias APA:

Porter, M. (2014). Ventaja Competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior (2da Ed.). Madrid: Pirámide. Cap. 1. pp. 49-95. Base de datos e-libro. 

Porter, M., & Kramer, M. (2006). Estrategia y sociedad. Harvard Business Review, 84(12), 42-56.  Enlace: Porter_y_Kramer_Estrategia_y_Sociedad_HBR_dic_2006.pdf (iarse.org) 

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