Análisis de Caso. Expandiéndose de Uno a Muchos Millones de Clientes

MATERIA

HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTION DE EQUIPOS

TRABAJO DE ACTIVIDAD # 4

TEMA:

Análisis de Caso[pic 1] Expandiéndose de Uno a Muchos Millones de Clientes

DOCENTE:

Katherine Mercedes Calero Cedeño

ESTUDIANTE:

Gema Elizabeth García Ferrin

FECHA DE ENTREGA

10 DE SEPTIEMBRE DEL 2022

PERIODO

2022-2023

Análisis de Caso “Expandiéndose de Uno a Muchos Millones de Clientes”

Tipo de liderazgo de uno de los protagonistas del caso?

Airbnb era una empresa que ofertaba Hospedaje en pequeños apartamentos, surgió esta empresa en base a lo que observaba de otros hoteles que visitaba, más bien se basaba en la experiencia y empleaba a futuro lo que era en ese entonces su pequeña empresa. Surgió muy rápido su crecimiento en el mercado innovo, tuvo muchas ideas auténticas que genero mayor ingreso de clientes en su cadena de apartamentos que fue creciendo, tomo el riesgo y considero que el dueño o empresa AIRBNB es una empresa con liderazgo Innovador y Liderazgo Estratega porque si saco mucho provecho de visitas a apartamentos y de quien viajaba constantemente para originar ideas para su propio beneficio.

Hábitos de una personal altamente efectiva dentro del caso

Los hábitos que más se reflejaban en esta empresa son:

1. Comenzar con un fin en mente: AIrbnb se creó metas desde un precio con el fin de alcanzarla en base a la edificación de sus objetivos planteados
2. Poner primero lo primero: Siempre estuvo de acuerdo con sus ideales lo que proyecto lo cumplió en un principio.
3. Pensar en Ganar: Consiguió lo que se propuso en un determinado tiempo a pesar de las dificultades que se le presentaron después.
4. Sinergizar: Esta empresa más bien trabajo en base costo y beneficio propio.
5. Afilar la Sierra: Creo estrategias de mejora en base a sus caídas, edifico muchas actividades en las cuales surgieron un gran resultado, genero muchos cambios en esta empresa con un solo propósito, vionarse como el mejor en un futuro.

Etapas de la conformación del equipo de trabajo

Etapa de Formación:

1. Formación: Fundador de la empresa en Alemania Gunnar Froh, Vivek Wagle director de estrategia de marca, Brian Chesk como co- fundador.
2. Meta: Trabajo para conseguir su presencia Global a nivel mundial.
3. Situación: Poco a poco se fue involucrando en el mercado como una de los mejoras servicios en alquiler de apartamentos, ya que tenía una mente innovadora los fundadores y pretendían sumergirse en el mercado más rápido de lo planificado, tenían una visión a mediano plazo, el interés de partir era extremadamente grande ya que se quería posesionar como uno de los mejores.

Etapa de Normatividad:

Considerarse como una reliquia de los más grandes Hoteles del Viejo Mundo.

Etapa de Enfrentamiento: Controversias presentadas entre fundadores.

...