Análisis del rendimiento de costes de un proyecto

PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS I

ACTIVIDAD PRÁCTICA OBLIGATORIA

Contesta en esta hoja de respuesta a los ejercicios que se plantean. Cuando finalices, sube este mismo archivo al buzón correspondiente.

TÍTULO: Análisis del rendimiento de costes de un proyecto

OBJETIVO GENERAL: Conocer y saber aplicar los índices más importantes que se utilizan para controlar de una manera general los costes de los proyectos.

DURACIÓN: 2 horas.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

1. Justificación de la actividad.

El control de costes dentro de la gestión y dirección de un determinado proyecto es una parte esencial, ya que del buen control de costes depende la buena finalización del proyecto tanto desde el punto de vista de la empresa ejecutora como desde el punto de vista de la empresa cliente.

2. Objetivos.

Conocer y saber aplicar los índices más importantes que se utilizan para controlar de una manera general los costes de los proyectos.

3. Contenidos.

Se trata de un proyecto en el que se está realizando la construcción de una autovía de peaje. Los datos en un determinado momento de la construcción son los siguientes:

• Tiempo estimado de construcción de la autovía: 4 años.
• Presupuesto de ejecución de la autovía: 30.000.000 €
• Instante actual de progreso de la obra: 2º año.
• Porcentaje de trabajo realizado: 45%
• El Coste Real (AC) hasta el instante actual es: 13.000.000€

Calcular para los valores anteriores, los siguientes índices:

• Valor Planificado (PV).
• Valor Ganado (EV).
• Índice del rendimiento del coste (CPI).
• Índice el rendimiento del cronograma (SPI).

PV=%P/*PRE

PV=50%* 30.000.000 €

PV=15.000.000 € VALOR PLANIFICADO

EV=%EJE/*PRE

EV =45%* 30.000.000 €

EV =13.500.000 € VALOR GANADO

CPI=EV/AC

CPI =13.500.000 €/13.00.000 €

CPI=1,03 INDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTE

SPI=EV/PV

SPI=13.500.000 €/15.00.000 €

SPI=0.9 INDICE DE RENDIMINETO DEL CRONOGRAMA

Indicar para los valores obtenidos, la explicación que conlleva cada valor así como el estado de los costes del proyecto.

EV es mayor a cero por lo tanto, estamos gastando menos de lo planeado somos eficientes con el dinero.

Conclusiones el índice que rendimiento de los costes son favorables ya que nos salió 1.03 el cual nos demuestra que hemos tenido un beneficio con todo lo que hemos hecho.

SPI Estamos avanzando 2% más lento de lo planeado

4. Metodología.

Utilizar para su desarrollo los recursos adjunto en la plataforma relativos a cálculo del valor ganado.

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