Auditoria Confecciones “LA DAMA"
Enviado por MyChi12 • 22 de Septiembre de 2022 • Apuntes • 295 Palabras (2 Páginas) • 139 Visitas
HALLAZGOS:
- HALLAZGO N°1
La estructura organica de la empresa Confecciones “LA DAMA” no se encuentra definida actualmente como debería ser de acuerdo a las políticas de una empresa.
Condicion: Se encontró en el esquema donde se muestra el organigrama de la empresa que la estructura organica de la empresa Confecciones “LA DAMA” no se encuentra definida actualmente, a pesar de tener un año y medio de existencia jurídicamente como empresa.
Causa: El responsable de dicha falta de organización empresarial internamente, no cumple con sus funciones, es decir que el gerente propietario no tiene claro dichas funciones.
Efecto: Cada funcionario y trabajador no llegan a cumplir satisfactoriamente sus funciones por falta de una buena organización gerencial y administrativa.
Recomendación: se recomienda mantener un orden jerarquico de acuerdo a las funciones e importancia que cumplen los funcionarios y trabajadores dentro de la empresa, para que asi logre el objetivo planteado de la entidad jurídica.
- HALLAZGO N°2
En el prediagnóstico muestra que en la gestión del empresario, el gerente propietario ejerce funciones de administración, finanzas, producción y hasta en ventas. Generando un conflicto de funciones entre los empleados.
Condicion: Dentro de las funciones de cada área, el gerente propietario genera un desorden de funciones para loa empleados de la empresa.
Causa: El gerente propietario no ejecuta la delegación de funciones, por falta de conocimiento de sus mismas funciones como gerente.
Efecto: La gestión del empresario no cumple ningún procedimiento de control interno o reglamentos para el buen funcionamiento de la empresa, es por eso que dicha gestión no es del todo eficaz, ni eficiente.
Recomendación: Dado que hace falta la delegación de funciones, se recomienda un asesor al gerente propietario para dar cuenta un orden, establecer políticas, reglamentos, control interno, manuales internos, lo que haga falta para que la empresa opera eficazmente y eficientemente.
- HALLAZGO N°3
...