Clasificacion De Los Costos

Objetivo:

Llegar a una conclusión real por medio del análisis marginal, entender con mayor claridad el presupuesto maestro y poder calcular los métodos de fijación de precios.

Procedimiento:

1. De manera individual se leyeron los temas del modulo III

2. Se leyó y analizo la integradora III

3. Empezamos con los cálculos para llegar a nuestra conclusión final.

Resultados:

La empresa “x” tiene tres líneas de producción A, B y C.

El estado de resultados de las tres líneas de producción se muestra a continuación:

Información adicional:

• La mano de obra es fija.

• Los gastos indirectos de fabricación son de $2,200,000 ($1,000,000 son fijos y $1,200,000 son variables), $200,000 para la línea A, $300,000 para la línea B y $700,000 para la línea C.

• Los gastos de venta y administración son de $3,900,000 ($2,300,000 son fijos y $1,600,000 son variables) y están en función del 10% de las ventas.

La administración desea eliminar la línea A ya que el estado de resultados muestra pérdida. De acuerdo a los datos proporcionados ¿Se debe eliminar la línea A?

Para llegar a una conclusión y decidir si es conveniente o no descontinuar la línea A, se utilizo el método de análisis diferencial el cual muestra el siguiente resultado:

Propuesta para Descontinuar Línea A

31-dic-10

Ingreso diferencial de ventas anuales: de la línea A:

Ingreso de ventas $2,500,000

Costos diferenciales de ventas anuales de la línea A:

Costo variables de venta $250,000

Gastos variables de operaciones $200,000 $450,000

Ingreso diferencial anual de ventas de la línea A $2,050,000

De acuerdo a los resultados obtenidos mediante este análisis se sabe que el descontinuar el producto de la línea A reducirá los ingresos de explotación del producto por $2, 050,000 que reduciría los ingresos anuales considerablemente. Por otro lado cuando se debe tomar la decisión de descontinuar un producto se debe tomar en cuenta los efectos que se tendrán a largo plazo. Por ejemplo al descontinuar la línea A se podrá despedir algunos empleados lo que generara menos gastos de operación, se podrá tener mayor capacidad en los almacenes; sin embargo se podría sufrir un decremento en las ventas y perder a los clientes que adquirían el producto descontinuado. De acuerdo a la información presentada nuestro consejo es no descontinuar el producto por el contrario analizar el problema y dar una solución para corregir el balance negativo que presenta el estado de resultados.

Conclusión:

Con esta actividad aprendimos con más claridad el proceso de planeación estratégica que es una herramienta importante para que una empresa sea competitiva.

Aparte de la planeación estratégica conocimos el presupuesto maestro donde lo define como una herramienta fundamental para el administrador financiero por que se podrá determinar indicadores meta que los diversos departamentos de la empresa deberán de cumplir.

El análisis marginal fue de gran ayuda para llegar a nuestra conclusión ya que nos indican los costos que se ven afectados y así podamos tomar una buena decisión respecto a la producción. Conocimos varios métodos para fijar precios, y concluimos que ninguno es mejor que otro, estos se utilizan según la necesidad de los administradores.

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