Costo De Produccion

I.- TEMAS APLICADOS AL CASO

TEMA MODELO DEL TRABAJO

EL PUESTO

Global cable Perú a inicios la compañía tuvo como gerente general Español Javier Zumaeta, hombre parco, introvertido, gentil y amante del trabajo individual. Retorno a España y dejo al frente de la empresa a Michael Piani, peruano proveniente de la filial Global Cable World en Inglaterra donde había trabajado durante tres años, era de carácter enérgico y agresivo, con una personalidad orientada al logro de objetivos.

Magali Farah Gerente de administración y finanzas de 33 años de edad, estudio maestría en finanzas corporativas en la universidad de Texas (EE.UU), extrovertida y dinámica.

Marco Torres; Gerente de Marketing, Mónica López, jefa de recursos humanos.

TEMA: PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

Mónica, jefa de recursos humanos, percibió un desaliento de los empleados por el ingreso de muchas personas jóvenes en cargos de confianza y con sueldos superiores al promedio.

Michael dijo: tenemos que levantar la moral de los empleados, en estas reuniones se establecía adicionalmente equipos de trabajos para liderar algún proyecto que involucre a toda la organización y se seleccionaba a personas claves de cada gerencia para el desarrollo del proyecto.

Michael comento en la reunión, debemos tener a nuestro personal motivado y con la camiseta bien puesta.

Magali comunica: primero debemos informar a los trabajadores los objetivos de la empresa y reunirlos en un local y exponer lo que se piensa hacer durante 3 y 4 años próximos.

Magali dice incentivar la creatividad en el desarrollo de nuevos productos o atención al cliente, ver técnicas de comprometerse al personal a la cultura de la empresa, con programas de desarrollo académico a los que no pudieron acabar la carrera o para los que ni siquiera la inician.

Mónica López hace la presentación del plan estratégico a los empleados.

II.- HECHOS MÁS RELEVANTES EN EL CASO

La Empresa Global Cable Perú es de capital español y se afianza en Latinoamérica haciendo presencia en Argentina, Chile, Brasil, Puerto Rico Y San Salvador.

El Perú era un eje estratégico para los planes de inversión a largo plazo.

Desde su fundación, Global inicio su expansión muy agresivo e incremento su cartera de clientes.

Su primer gerente general fue español Javier Zumaeta.

Segundo gerente fue Michael Piani con quien se inició el crecimiento de global era licenciado en administración y con estudios de posgrado en Perú e Inglaterra en la universidad de Oxford.

Michael le gustaba delegar el trabajo operativo a sus gerentes, estaba más interesado en la estrategia de la empresa y saber hacia dónde se dirigía el negocio.

Se realizaron muchos cambios en Global debido al ingreso de personal para los cargos ejecutivos en su mayoría profesionales de 28 a 33 años y despidió a personas claves en las distintas gerencias de la organización.

Magali Farah gerente de administración de 33 años de edad estudio maestría en finanzas corporativas en la universidad de Texas (EE.UU)

III.- ESTRATEGIAS QUE SE APLICARIAN AL GRUPO PARA LA SOLUCIONDEL PROBLEMA

AREA DE RECURSOS HUMANOS

PROMOVIENDO LOS ASCENSOS Y PUESTOS DE TRABAJO DEACUERDO A SUS LOGROS MERITOS Y TIEMPO DE SERVICIO EN GLOBAL.

CAPACITACION DE ACUERDO A SUS AREAS Y CARGOS QUE OCUPAN.

CAPACITACION SOBRE TEMAS DE AUTOESTIMA Y DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL.

APLICAR TEMAS Y ESTRATEGIAS DE COMPROMISO E IDENTIFICACON DEL EMPLEADO CON LA EMPRSA.

EVALUCIONES DE DESEMPEÑO LABORAL EN RENDIMIENTO Y DOMINIO DE SU CARGO QUE DESARROLLA

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