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DESARROLLO
- ¿ Cuáles son las similitudes y diferencias entre la evaluación de nuevas fuentes de suministro y las existentes?
| Nuevas fuentes | Fuentes existentes |
Simulitud | - la elección de proveedores depende de las capacidades técnicas, capacidades ingenieriles ( calidad, cantidad de entrega, precio, nivel de servicio)
- para poder evaluarlas en precio se solicitan cotizaciones de los productos requeridos por la empresa
- se deben conocer las instalaciones y capacidades de respuesta de la demanda
- realización de análisis financiero, ambiental, social y de innovación
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Diferencias | - Riesgo alto, ya que no se ha probado como funciona
- Al ser proveedor nuevo, estará más interesado y dispuesto a complacer al comprador para cubrir todas las necesidades de este.
- No se conoce la calidad del producto entregado
- No se conocen sus cumplimientos de procesos de entrega, sólo se sabe lo mencionado por el proveedor en la investigación realizada por la empresa.
- No se conoce su capacidad de respuesta en caso de emergencia
| - Riesgo bajo, ya que se ha probado como funciona
- Al ser un proveedor antiguo, conoce las necesides que presenta el comprador y sabe como satisfacerlas.
- Ya se conoce la calidad del producto entregado
- Ya se conocen sus cumplimientos de procesos de entrega
- Se conoce su capacidad de respuesta en caso de emergencia.
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- ¿Cuáles son las ventajas de comprar a fuentes locales pequeñas en vez de grandes proveedores?
Las ventajas de comprar a fuentes locales pequeñas es que estas empresas poseen mas flexibilidad, velocidad de respuesta y disponibilidad al realizar la entrega, en relación a los costos muchas veces estos son mas bajos, para asi poder tener fidelidad de compra, estas empresas también se caracterizan por ser mas leales en temas de ventas, ya que al tener una cartera de clientes mas reducida, buscan tener continuidad de venta.
Las entregas pueden ser mas rápidas devido a la cercanía, además se disminuye el riesgo de interrupciones en la cadena de transporte, al estar mas próximo del lugar.
- Suponga que usted es el administrador logístico de una cadena de ferreterías. El Gerente de Logística le solicita a usted identificar a los principales proveedores según su nivel de riesgo y clasificación el siguiente cuadro:
Proveedor 1 : Ferretería Agrasan Ltda.
Proveedor 2 : Sodimac S.A
Proveedor 3 : Ferretería San Felipe SPA.
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Cuello de botella | Estratégico |
1.Tecnología : - P2: posee una tecnología avanzada, en temas de recepción de pedidos, ya que se recepciona lo solitado por la plataforma de compra.
- P1: posee una tecnología media, en temas de recepción de pedidos, ya que se recepciona lo solicitado via mail
- P3: posee una tecnología baja, en temas de recepción de pedidos, ya que se recepciona lo solicitado via telefónica.
2. Riesgo potencial de abastecimiento: - P2: posee un riesgo potencial de abastecimiento nulo, ya que cuenta con stock alto de productos.
- P1: posee un riesgo potencial de abastecimiento medio, ya que cuenta con stock medio de productos.
- P3: posee un riesgo potencial de abastecimiento alto, ya que no cuenta con stock de productos .
| 1.Tecnología : - P2: posee una tecnología avanzada en la producción y recepción sus productos
- P1: posee una tecnología media, en la producción y recepción sus productos
- P3: posee una tecnología baja, en la producción y recepción sus productos
2. Diseño personalizado o especificación única: - P2: cuenta con proveedores que fabrican si este lo requiere diseños personalizado o especificaciones únicas, para un cierto producto que se necesite, sin incrementar el costo muchas veces de lo requerido debido al volumen de compra.
- P1: no cuenta con proveedores que fabriquen diseños personalizado o especificaciones únicas, para un cierto producto que se necesite.
- P3: P1: no cuenta con proveedores que fabriquen diseños personalizado o especificaciones únicas, para un cierto producto que se necesite
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No primordial | Apalancamiento |
- Los productos sustitutos se encuentran fácilmente:
- P2: es el que presenta un mayor número de productos sustitutos en caso de no encontrar el producto solicitado, de diversa calidad y precio.
- P1: es el que presenta un nivel de productos sustitutos medios, ya que si bien posee algunos sustitutos no cuenta con stck variado, ni precios bajos.
- P2: es el que presenta un nivel de productos sustitutos nulo, ya que no tiene stcok ni tampoco proveedores que lo abastescan
| - El precio por unidad es la clave debido al volumen:
- P2: Es el que presenta la mejor oferta de precio por unidad, ya que cuenta con un alto volumen de productos.
- P1: es el que presenta una media en relación a oferta de precio por unidad, ya que si bien cuenta con volumen de productos, estos son limitados y muchas veces no tienen el mismo precio del P2.
- P3: Es el que presenta nula relación a pfera de precio por unidad, ya que cuenta con stock básico de productos y su valor es mas alto que los demás proveedores.
- Mercado de suministro competitivo con varias fuentes de abastecimiento:
- P2: es el que cuenta con el mercado mas amplio, ya que posee fuentes de abastecimiento de todo chile, al ser una ferretería del retail.
- P1: es el que cuenta con el mercado medio, ya que puede acceder a ventas de empresas de santiago como construmart o directos.
- P2: es el que cuenta con el mercado mas reducido, ya que al ser una ferretería familiar de ciudad pequeña , como lo es San Felipe, solo tiene empresas locales que lo abastecen, lo que muchas veces incrementa el precio.
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Bajo
Se le pide indentificar al menor 3 tipos de proveedores por cuadrante y que los ordene jerárquicamente. Apóyese en los contenidos vistos en la semana para completar el cuadro.
