¿Cuáles son los componentes de un análisis FODA?

1. INTRODUCCIÓN

En general, los directivos de las organizaciones de nuestro entorno dedican la mayor parte de su tiempo a ocuparse de las operaciones diarias, y casi nada se dedica a la función de planificación , desde este punto de vista tiene ventajas, como la planificación. donde se encuentra la organización. va (estrategia), por lo que no se define formalmente una comprensión más clara de las diferentes posibilidades y actividades que se deben implementar para lograr las metas establecidas. Un programa de trabajo efectivo es fundamental para tener una visión clara del futuro y un plan bien pensado que delinee los pasos a seguir ahora y en el futuro. Incluso si los planes cambian, el cambio se puede hacer de manera controlada con base en información previamente evaluada.

El nombre DAFO proviene de las letras iniciales de los cuatro conceptos relacionados con la implementación de este análisis, es decir, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, que también se conocen en inglés como FODA (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats). también conocido como DOFA, FOCA, DAFO según la traducción y el orden de los elementos que le componen.

Existen poderosas herramientas para desarrollar de manera óptima los planes (soluciones concretas o estratégicas) que se quieran implementar para lograr el máximo rendimiento de las organizaciones y/o instituciones ofertadas. Se consideran varios factores importantes internos (recursos financieros, recursos humanos, recursos tecnológicos, recursos materiales) y externos (demografía, cultura, economía, etc.), que ayudan a alcanzar el máximo potencial de oportunidades y fortalezas. Mayor reducción de amenazas y vulnerabilidades

DEFINICIONES DE VARIOS AUTORES

Según Dyson (2004), el análisis FODA (también conocida como DOFA, FODA, MAFE en español y SWOT en inglés) es una de las técnicas más empleadas en la planeación estratégica, en especial para la determinación de la posición
estratégica de la empresa (Hill, 1997).

Thompson (1998) establece que el análisis FODA estima el hecho que una estrategia tiene que lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación de carácter externo; es decir, las oportunidades y amenazas.

Para Serna (2002) se trata de un proceso que a través de la obtención, el procesamiento y el análisis de información pertinente, se toman decisiones para evaluar la situación actual de una empresa y su competitividad para anticipar y decidir sobre el futuro.

IMPORTANCIA

Este tipo de análisis es muy útil como forma de evaluación y reflexión sobre el entorno y las actividades de la empresa. Destacan las condiciones cambiantes y las oportunidades de mejora o los riesgos de crisis, y siempre tratar de responder de manera proactiva a ellos. Al utilizar FODA, las conclusiones resultantes son de gran utilidad en el análisis de mercado y especialmente en las estrategias de marketing, donde su uso es muy necesario. Por lo tanto, es importante enfatizar que un análisis FODA debe enfocarse solo en los factores clave para el éxito empresarial.

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