Cálculo de requerimientos basado en demanda proyectada según Planes de Producción y Estándares de Consumo
Enviado por jocorcas • 28 de Octubre de 2015 • Trabajos • 618 Palabras (3 Páginas) • 260 Visitas
Caso 1
Alumno: Jorge Luis Cornejo Castro
La demanda de los productos nuevos de consumo masivo son muy impredecibles y generalmente los primeros meses, el pronóstico de la demanda nos da mucho error que se vuelve impráctico, la tarea de un Supply Chain es hacer la cadena flexible y que respondan rápidamente a los requerimientos de la demanda.
Cuando se lanza un producto nuevo, los materiales necesarios para realizar los planes de producción se elaboran en base a un pronóstico de demanda consensuada con Marketing, Ventas, Contraloría, Supply Chain y la Gerencia General inclusive; pues si bien es cierto se ha hecho estudios previos de que existe un mercado dispuesto a adquirir el producto con las cantidades que generarían utilidades a la compañía; pero se presentan casos en que el producto nuevo no es acogido realmente como la compañía lo esperaba y tiene que salir del mercado por no generar ganancias quedándose con todas las materias primas y material de embalaje comprados y además de los materiales en tránsito que generarán un gasto por las destrucciones que esto implica.
Para este caso considero se debe tener en cuenta los siguientes lineamientos.
Grupo de Materiales | Métodos / Herramientas de Planificación | Lineamientos / Consideraciones |
Materiales Exclusivos del Nuevo Producto | Cálculo de requerimientos basado en demanda proyectada según Planes de Producción y Estándares de Consumo (BOM) | Tener un stock de seguridad |
Compras debe negociar un contrato abierto por lo menos en los próximos 3 o 4 o 5 meses hasta que se estabilice la demanda con el objetivo de que se pueda cancelar en cualquier momento; los precios negociados seguramente serán altos en ese lapso | ||
negociar envíos con lotes más pequeños y de mayor frecuencia |
Para este caso es muy importante tomar en cuenta los materiales exclusivos que son lo que se van a eliminar considerando también que existen materiales (sobre todo materias primas) que se utilizan en otros productos; lo que va a suceder es que el inventario va a aumentar y se dejará de comprar en un determinado periodo, también pueda que venza dado que el consumo de estos productos regulares sea muy poco o tenga un corto tiempo de vida.
Pero lo que muchas veces sucede es que es lanzamiento de un nuevo producto excede las expectativas y la venta real es muy diferente al pronóstico de la demanda que inclusive en un determinado mes llega a producirse sobre consumos que llegan a agotar los stock de seguridad antes del tiempo de reposición del inventario. (ver figura ).
[pic 2]
Para ello he considerado los siguientes lineamientos mientras se estabiliza la demanda:
Grupo de Materiales | Métodos / Herramientas de Planificación | Lineamientos / Consideraciones |
Materiales Exclusivos del Nuevo Producto | Cálculo de requerimientos basado en demanda proyectada según Planes de Producción y Estándares de Consumo (BOM) | Tener un stock de seguridad que cubra las contingencias |
Mayor frecuencia de envíos con cantidades más pequeñas | ||
Elegir proveedores con máxima capacidad de respuesta. Sus costos son compensados con la minimización de los inventarios de bienes terminados (Cadena de suministro con capacidad de respuesta) | ||
Planeación de fuentes alternativas de suministro | ||
Establecer estrategias para una respuesta rápida a los cambios de demanda como por ejemplo presentar a la compañía opciones de compra a proveedores locales (si los envío vienen del exterior). | ||
Contingencias, negociar el envío por avión | ||
Seleccionar proveedores en base a su flexibilidad, velocidad y calidad | ||
Evaluar el desempeño del proveedor | ||
Seleccionar y clasificar proveedores |
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