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Cómo gestionar los beneficios e incentivos


Enviado por   •  21 de Abril de 2020  •  Informes  •  373 Palabras (2 Páginas)  •  70 Visitas

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CASO 1

Cómo gestionar los beneficios e incentivos

Nombre(s):

Individualmente o en duplas, trabaje el caso a continuación (que se encuentra en AVA “clases remotas”, la calificación se incluirá en la nota 3 de la asignatura (trabajos en clase). Una vez terminado, enviar al correo ser.salinasg@profesor.duoc.cl a más tardar el día viernes 17 de Abril.

Metalúgica Los Bronces, S.A. es una empresa que puede presumir de haber analizado, descrito y reclasificado todos sus cargos. Además, es una empresa en la cual la evaluación del desempeño es una realidad en todos los niveles de la organización. No obstante, para Alan Brito, el gerente de RRHH, todavía faltan muchas cosas por hacer. El siguiente paso que pretende dar es implantar un sistema de administración de beneficios e incentivos basado en la valoración y la clasificación de los cargos y en la implantación de encuestas de compensaciones periódicas. No obstante, Alan necesita del consenso de la Dirección para la aprobación de su plan.

Como las cosas no marchan muy bien para la empresa (una fuerte inflación, el desempleo, el fantasma de la recesión, los altos intereses que elevan aún más el precio del dinero, la baja producción que lleva a la empresa a tener incluso más tiempo ocioso, las ventas en ultramar, las dificultades para la exportación, la incertidumbre respecto al futuro) los vientos no son muy favorables para grandes innovaciones en el área. A pesar de todo, Alan piensa que, en un momento como éste, el personal recibiría muy bien la implantación de un sistema racional de administración de compensaciones, que lo verían como una señal de lealtad de la empresa, aún cuando el sistema no le redituase inmediatamente grandes beneficios para los empleados.

Con esas ideas en mente, Alan se ha puesto a trabajar. Antes de preparar un plan que pueda presentar a la Dirección, para obtener su aprobación, primero tendría que definir muchas cosas:

  1. ¿Cuáles serían los puntos que debería proponer inicialmente a la Dirección?, ¿Qué argumentos utilizaría para convencerlos de los beneficios de esta decisión?

  1. ¿Cómo recogería información respecto de qué beneficios e incentivos podrían entregarse a los trabajadores?

  1. A su parecer, cuáles serían beneficios e incentivos que se podrían proponer considerando el escenario actual de la empresa, y sin necesidad de un levantamiento de información previo?

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