DOWNSIZING APLICADO A UNIFORMES DE SAN LUIS Ciudad Valles

DOWNSIZING APLICADO A UNIFORMES

DE SAN LUIS

Habría muchas maneras de hacerlo ya sea cualitativamente como cuantitativa, pero no dejemos fuera que todo el personal que ahí labora es eficiente, cada uno de ellos a la percepción del visitante hacen el trabajo muy rápido y por lo mismo eso es de ovacionar, podría aplicarse el Downsizing si el gerente de cada área se lo propusiera de un modo de que la persona menos productiva sea la que se despida y darle oportunidad a otra nueva que viene mejor capacitada y podría obtener mejores resultados en cuestión de la confección de los uniformes, pero reiteramos que al ver como ellos se desempeñan el nivel de elaboración de uniformes es muy alto y no es tanta la diferencia entre la producción entre uno y otro trabajador. En esta empresa el Downsizing solo se utiliza con las inasistencias de los trabajadores, incidencias y otras cuestiones. Otra forma de aplicar el Downsizing sería hacerlo de manera cualitativa, ósea hacer un cambio realmente drástico, no solo hacer uniformes industriales, reorganizar todo y meterse al mercado de la industria textil pero en la rama de los uniformes deportivos, escolares y ropa de uso normal para personas, ya que hay mucho más mercado en esos campos. Esa sería la cuestión del Downsizing aplicado a esa empresa.

RECOMENDACIONES

El Downsizing afecta, consciente o inconscientemente, a los "procesos de trabajo". Así, en algunos casos, si la fuerza de trabajo se reduce, dejando un menor número de trabajadores para que realicen la misma cantidad de trabajo, pueden derivarse diversas consecuencias sobre el trabajo que debe hacerse y cómo debe hacerse, lo que puede provocar sobrecarga de trabajo, ineficiencia, conflicto y baja moral; pero también otros resultados más positivos tales como una mejora de la productividad o de la eficacia. En otros casos, las actividades de Downsizing implican la reestructuración y eliminación de trabajo, produciéndose la supresión de niveles jerárquicos, la reingeniería de los procesos y la fusión de unidades, todo lo cual conduce, de alguna manera, a algún tipo de rediseño del trabajo y el mejoramiento de la empresa dependerá de su eficiente aplicación.

CONCLUSION

El Downsizing no es algo que surja de forma espontánea en las organizaciones, sino que es un proceso que éstas emprenden deliberadamente, siendo por tanto un conjunto intencionado de actividades. El Downsizing, por tanto, implica una acción organizacional, en muchos casos previsional.

Conlleva corrientemente "reducción de personal", no obstante no se limita exclusivamente a ello. El Downsizing no siempre supone reducción de personal. Ahora

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