Desventajas De Las Alianzas Estratégicas

Desventajas De Las Alianzas Estratégicas.

A pesar de que las alianzas estratégicas es un gran modelo de oportunidades para las empresas, hay ocasiones en que estas llegan a fracasar en el intento de aplicar las alianzas, Dicho esto a continuación, se mencionan algunas desventajas las cuales pueden tener las empresas debido a la desconfianza o egocentrismo que pueden llegar a tener.

Conflictos de control: Ambas partes tienen intereses en el control de la empresa. En ocasiones sucede que la empresa más competente o mayor poder adquisitivo es la que intenta tener un control sobre la otra, esto llega a un conflicto entre los administradores de ambas empresas, además que por parte de la empresa más grande provoca y desarrolla el egoísmo de si misma por lo que esto puede llevar al fracaso.

Otros inconvenientes por los conflictos de control pueden ser:

• Falta de comprensión de la forma en la que se diseña y desarrolla una alianza estratégica, además de la incertidumbre sobre la confiabilidad del socio.
• Falta de conocimiento y de conciencia de las características particulares de metodologías operacionales de una corporación ampliada.

Riesgo de que se produzcan cambios en las actitudes, capacidades e intereses de los socios: Hay momentos en que una alianza va a un buen paso, pero con el tiempo algunos socios con el objetivo de conseguir más beneficios de esta en una forma más rápida, o seguir incrementando sus puntos positivos solo a favor de ellos sus intereses llegan a cambiar y busca de alguna forma cambiar el plan de la alianza esto puede romper un proceso aun no terminado y ocasionar que la alianza ya no termine de funcionar.

Diferentes estilos de dirección: El desacuerdo y falta de cooperación, que muchas veces surge por la incompatibilidad entre los valores y éticas de trabajo que tienen distintas organizaciones por su estilo de dirección, puede destruir la unión.

Falta de sinceridad y cooperación entre las partes: A pesar de que la cooperación tiene cierto limites, pero hay ocasiones en que algunas empresas involucradas en algunas alianzas, por el miedo y desconfianza no da la información real y restringe a cooperar con la otra empresa y a veces esta información es de gran relevancia e importancia para llevar un buen progreso con el plan.

Diferencias de objetivos a alcanzar con la asociación: La falta de habilidades comunicativas entre los miembros de la alianza, puede traer graves conflictos de metas y objetivos. Otro motivo puede ser es que los objetivos al no ser claros no tienen expectativas realistas y operativas.

Problemas organizativos y culturales. Estas operaciones pueden repercutir en la cultura y organización de las empresas involucradas, por lo que la preparación y motivación del factor humano para el cambio que se producirá son fundamentales para el impacto en la dirección prevista.

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