¿Cuáles Eran Las Desventajas Potenciales De La Alianza Estratégica De JCB Con ERCOTS?

¿Cuáles eran las desventajas potenciales de la alianza estratégica de JCB con ERCOTS?

ál fue el razonamiento estratégico detrás de la entrada de JCB en la india en 1979 y en china en 2005? dado que su capital para financiar la expansión es limitado ¿tiene más sentido que JCB expanda su presencia en esos mercados y no en mercados más desarrollados como los de Europa occidental?

La metodología empelada por JCB al querer entrar a estos mercados fue que dado las altas barreras a la entrada en temas legales ambos países se convierten en potenciales negocios con un muy buen crecimiento ya estando dentro. En donde JCB creo alianzas, como por ejemplo con ECORTS al entrar en la India, lo que le facilita la entrada al trabajar con una empresa que ya conoce el mercado.

Otra ventaja es que al ser una multi nacional presenta ventaja en sotos y al ser estos países de una cultura socioeconómica baja la diversificación y variedad de productos o las economías de escala pasan a ser una ventaja competitiva muy fuerte.

2. ¿porque piensa que JCB eligió entrar en la india mediante una alianza estratégica y no de otra manera?

Porque India tiene altísimas barreras de entrada y el riesgo es demasiado alto si no se conoce el mercado, la gran ventaja de la alianza fue que le pudo proporcionar información estratégica del mercado y si bien JCB no tuvo gran participación de mercado en un principio si pudo ir posicionándose de manera efectiva y crecer dentro del mercado al mediano y largo plazo

3. ¿Por qué no JCB simplemente licencio su tecnología a ESCORTS?

Un punto básico con referente a no realizar esto fue, que de cierta manera a realizar un licenciamiento con esta compañía India, JCB tendría que transmitir su conocimiento tecnológico en el cual se basaba plenamente y le debía su éxito en la fabricación de sus productos ya que conllevaban una gran vanguardia e innovación atrevida a comparación de Escorts y que al mismo tiempo dejaría de tener un control por su participación minoritaria en la alianza existente con la empresa en esa etapa.

Teniendo también en cuenta que si se transfería este mismo conocimiento muy pronto podría convertirse en un gran competidor y dejaría de tener cualquier tipo de control y tener en contra suya la ventaja que algún día obtuvo, y también se temía que esa información pudiera salir fuera de la misma empresa de Escorts y se manifestara en otras compañías de ese país ya que perdería gran participación en el mercado al perder lo que era su ventaja con relación a sus competidores.

ál fue el razonamiento estratégico detrás de la entrada de JCB en la india en 1979 y en china en 2005? dado que su capital para financiar la expansión es limitado ¿tiene más sentido que JCB expanda su presencia en esos mercados y no en mercados más desarrollados como los de Europa occidental?

La metodología empelada por JCB al querer entrar a estos mercados fue que dado las altas barreras a la entrada en temas legales ambos países se convierten en potenciales negocios con un muy buen crecimiento ya estando dentro. En donde JCB creo alianzas, como por ejemplo con ECORTS al entrar en la India, lo que le facilita la entrada al trabajar con una empresa que ya conoce el mercado.

Otra ventaja es que al ser una multi nacional presenta ventaja en sotos y al ser estos países de una cultura socioeconómica baja la diversificación y variedad de productos o las economías de escala pasan a ser una ventaja competitiva muy fuerte.

2. ¿porque piensa que JCB eligió entrar en la india mediante una alianza estratégica y no de otra manera?

Porque India tiene altísimas barreras de entrada y el riesgo es demasiado alto si no se conoce el mercado, la gran ventaja de la alianza fue que le pudo proporcionar información estratégica del mercado y si bien JCB no tuvo gran participación de mercado en un principio si pudo ir posicionándose de manera efectiva y crecer dentro del mercado al mediano y largo plazo

3. ¿Por qué no JCB simplemente licencio su tecnología a ESCORTS?

Un punto básico con referente a no realizar esto fue, que de cierta manera a realizar un licenciamiento con esta compañía India, JCB tendría que transmitir su conocimiento tecnológico en el cual se basaba plenamente y le debía su éxito en la fabricación de sus productos ya que conllevaban una gran vanguardia e innovación atrevida a comparación de Escorts y que al mismo tiempo dejaría de tener un control por su participación minoritaria en la alianza existente con la empresa en esa etapa.

Teniendo también en cuenta que si se transfería este mismo conocimiento muy pronto podría convertirse en un gran competidor y dejaría de tener cualquier tipo de control y tener en contra suya la ventaja que algún día obtuvo, y también se temía que esa información pudiera salir fuera de la misma empresa de Escorts y se manifestara en otras compañías de ese país ya que perdería gran participación en el mercado al perder lo que era su ventaja con relación a sus competidores.

ál fue el razonamiento estratégico detrás de la entrada de JCB en la india en 1979 y en china en 2005? dado que su capital para financiar la expansión es limitado ¿tiene más sentido que JCB expanda su presencia en esos mercados y no en mercados más desarrollados como los de Europa occidental?

La metodología empelada por JCB al querer entrar a estos mercados fue que dado las altas barreras a la entrada en temas legales ambos países se convierten en potenciales negocios con un muy buen crecimiento ya estando dentro. En donde JCB creo alianzas, como por ejemplo con ECORTS al entrar en la India, lo que le facilita la entrada al trabajar con una empresa que ya conoce el mercado.

Otra ventaja es que al ser una multi nacional presenta ventaja en sotos y al ser estos países de una cultura socioeconómica baja la diversificación y variedad de productos o las economías de escala pasan a ser una ventaja competitiva muy fuerte.

2. ¿porque piensa que JCB eligió entrar en la india mediante una alianza estratégica y no de otra manera?

Porque India tiene altísimas barreras de entrada y el riesgo es demasiado alto si no se conoce el mercado, la gran ventaja de la alianza fue que le pudo proporcionar información estratégica del mercado y si bien JCB no tuvo gran participación de mercado en un principio si pudo ir posicionándose de manera efectiva y crecer dentro del mercado al mediano y largo plazo

3. ¿Por

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