Dielectra
Enviado por lmonterop • 19 de Marzo de 2014 • 707 Palabras (3 Páginas) • 423 Visitas
Dielectra
Dielectra no consigue en su negocio internacional los éxitos a los que está acoscumbrada en España. Esta carencia en su labor exportadora, especialmente en las pequeñas ventas que consigue con los nuevos productos y la resolución de problemas concretos con diferentes distribuidores, le lleva a tomar medidas tanto a nivel general como en algunos países concretos. -
Tienen un problema de reconocimiento de la calidad. ¿ Realmente su calidad es superior ? Si la percibida no lo es, deberían hacer acciones para que lo fuera ( ferias , demos, casos de éxito, etc,... )
- Si quieren crecer a nivel internacional los técnicos deben saber idiomas, sino el "account manager" se convierte en un boottleneck.
- Deberían potenciar la estructura internacional estableciendo sedes propias en algunos países como Uk, Irlanda, Balcanes y crecer a partir de ahí.
Dielectra
Dielectra no consigue en su negocio internacional los éxitos a los que está acoscumbrada en España. Esta carencia en su labor exportadora, especialmente en las pequeñas ventas que consigue con los nuevos productos y la resolución de problemas concretos con diferentes distribuidores, le lleva a tomar medidas tanto a nivel general como en algunos países concretos. -
Tienen un problema de reconocimiento de la calidad. ¿ Realmente su calidad es superior ? Si la percibida no lo es, deberían hacer acciones para que lo fuera ( ferias , demos, casos de éxito, etc,... )
- Si quieren crecer a nivel internacional los técnicos deben saber idiomas, sino el "account manager" se convierte en un boottleneck.
- Deberían potenciar la estructura internacional estableciendo sedes propias en algunos países como Uk, Irlanda, Balcanes y crecer a partir de ahí.
Dielectra
Dielectra no consigue en su negocio internacional los éxitos a los que está acoscumbrada en España. Esta carencia en su labor exportadora, especialmente en las pequeñas ventas que consigue con los nuevos productos y la resolución de problemas concretos con diferentes distribuidores, le lleva a tomar medidas tanto a nivel general como en algunos países concretos. -
Tienen un problema de reconocimiento de la calidad. ¿ Realmente su calidad es superior ? Si la percibida no lo es, deberían hacer acciones para que lo fuera ( ferias , demos, casos de éxito, etc,... )
- Si quieren crecer a nivel internacional los técnicos deben saber idiomas, sino el "account manager" se convierte en un boottleneck.
- Deberían potenciar la estructura internacional estableciendo sedes propias en algunos países como Uk, Irlanda, Balcanes y crecer a partir de ahí.
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