ESTILO DE LIDERAZGO. ANÁLISIS FINANCIERO

ESTILO DE LIDERAZGO:

Estilo de liderazgo de la Sra. Pundir se puede definir como delegativa. En relación con el desmoronamiento de Kota Fibras, la Sra. Pundir cuenta con numerosas propuestas de negocio que ha pedido a sus empleados para investigar, pero no tiene en el momento del día para revisar los resultados. A medida que la gestión del director y propietario, la Sra. Pundir ha acordado transmitir altos dividendos a sí misma y la familia ampliada de 11 miembros. La Sra. Pundir se involucró en todos los aspectos del negocio. Ella pide aportaciones de sus directivos, pero no utiliza su aporte. Hubo varias notas en el escritorio de los directivos clave de la que no he leído. Si hubiera leído los memos, entonces habría tomado nota de las siguientes soluciones:

1. Field Sales Manager-Pondicherry textil se convertirían en una nueva y una de sus cuentas más grandes. Sus ventas serían INR 6.000.000 y estas ventas no se refleja en la previsión de ventas actual. Ellos están solicitando las condiciones de crédito de 80 días. Envíos Manager-Suministro.

2.Transportation sería más fiable debido a una nueva carretera entre Kota y Nueva Delhi. La propuesta era reducir material inventory prima de 60 días a 30 días.  

3.Purchasing Químicos Agente Hibachi suministrará gránulos de poliéster. Si es factible, el inventario gránulos se reducirá de 60 días a 2 ó 3 días. 

4.Operations Manager-La recomendación es para nivelar la producción anual. Las ventajas son como sigue: a. El margen bruto se incrementaría en un 2 o 3 por ciento debido a una fuerza de trabajo estable. b. Alquiler por temporada no es necesario y la mano de obra sería más fuerte con menos división de los trabajadores ntre c. Menor riesgo de fabricación, ya que habría menos averías de equipos. Sra. Pundir peticiones de entrada de sus directivos y el personal todavía no se responsabiliza onfollowing través o evaluar las soluciones informativas su personal desarrolla. Ella seemsto estar centrado exclusivamente en satisfacer a los accionistas que se componen exclusivamente de la familia inmediata.

ANÁLISIS FINANCIERO:

La compañía ha proyectado ventas brutas para llegar INR90.9 millones en 2001, un incremento aproximado de INR15 millones de dólares durante el año en curso. A pesar de este aumento es sustancial, hay varios factores financieros adicionales que necesitan atención. Estos factores incluyen la estacionalidad de las ventas y de producción actual situación de crédito, cobrar y las condiciones de cobro, cambio de inventario, los plazos de entrega y programación de la producción. El primer paso es el cálculo de los ratios financieros de la empresa para determinar dónde están sus deficiencias más evidentes residen.

Liquidez:
Empezamos con la liquidez o capacidad de la empresa para convertir los activos en dinero en efectivo. En primer lugar, los coeficientes de liquidez de la empresa mostraron que en el año 2000 tanto la relación actual y coeficiente de liquidez inmediata estaban por encima del nivel aceptable de 2,0 y 1,0 respectivamente. De hecho, en 2000, la proporción actual se calcula a 3,2:1, lo que está muy por encima del nivel aceptable de 2,0; lo que significa que la empresa es muy capaz de satisfacer sus obligaciones a corto plazo a su vencimiento. Sin embargo, la relación prevista para 2001 muestra que esta relación se reduce a 1,5:1, lo cual está por debajo del nivel aceptable de 2,0 para el conjunto de una empresa de fabricación. Esto significa que se tiene algunos problemas para pagar sus cuentas a tiempo con esta previsión.

La relación rápida es una medida más conservadora de la capacidad de una empresa para convertir sus activos en dinero en efectivo. Este ratio no incluye el inventario de sus cálculos. Kota Fibras, en 2000, tuvo arativo de 2.38:1, lo cual está muy por encima del nivel aceptable de 1,0. Sin embargo, los cálculos muestran un descenso entre 2000 y 2001 de 1,37, de nuevo demostrando que haciendo honor a sus obligaciones a corto plazo puede ser un problema.

Ratios de actividad (Rotación de activos):

A continuación se calcularon los cocientes de actividad de Kota Fibra para determinar la velocidad a la que la empresa convierte las ventas a crédito en efectivo (entradas y salidas). En primer lugar nos fijamos en el índice de rotación de inventario. Este ratio mide la actividad de la empresa 's, o liquidez, del inventario de la empresa. Kota Fibras tenía una Rotación de Inventarios de 8,46 para el 2000 y un 12,12 proyectada para 2001. Este aumento es un paso en la dirección correcta. Una empresa no quiere su inventario (volumen de negocios) más a menudo durante todo el año, por lo tanto, la proyección puede ser aportado a la propuesta de producción anual de nivel más eficiente. Esta proporción es más relevante si se compara con otras empresas de la misma industria.

Promedio Relación Período de Cobro de la empresa se ​​calculó para evaluar las políticas de crédito y cobranza. Prácticas de recolección de la firma se encuentran dentro del conjunto 45 días. Tanto 2.000 (15,13 días) y 2001 (17,55 días) están en buen estado. No Deben extender sus condiciones de crédito con Textiles Ponticherry, ya que reducirá la cantidad de dinero en efectivo durante el año. No hay problemas con las cuentas por cobrar.

De acuerdo con la relación de período medio de pago, la empresa es muy rápido para pagar a sus acreedores, con tener un giro 5,15 días en el 2000 y un cambio de tendencia proyectada 6,31 días en el periodo medio de cobro 2001.El muestra que la empresa es buena en el pago de sus facturas a -time. Ellos mantendrá un buen historial de crédito si siguen operando en estos niveles.

La última relación de actividades, totales, según su  Facturación, indica  la eficiencia con la  que la empresa  utiliza sus activos para generar ventas. Rotación de activos totales refleja un aceptable nivel inferior de la gestión de activos. En 2000, la empresa tenía una proporción de 0,18 y 0,17 en 2001. Estas cifras representan la ineficacia de la gestión de activos de la empresa y de los medios que la empresa sólo convierte sus activos a 0,18 veces al año. Ellos van a querer aumentar este número mediante el aumento de su valor de los activos totales.

Esto es de particular interés para la gestión, e indica si las operaciones de la empresa han sido económicamente eficientes.

Ratios de deuda:

De acuerdo con la relación deuda-activos, que mide la proporción de los activos totales financiados por los acreedores de la empresa, Kota Fibras está aprovechando sólo una pequeña cantidad de dinero prestado para generar sus ganancias. En 2000 tienen una proporción de 11%. En la proyección de 2001 tendrán más del 28%, lo que significa más endeudamiento y apalancamiento morefinancial que tendrá. En la actualidad, en el año 2000, tienen un 11% de la deuda y sólo el 89% del capital.

Del mismo modo, la relación deuda-capital muestra que Kota Fibras utiliza $ 0.12 centavos por cada dólar suministrado por los acreedores con las cifras de 2000. La proyección se incrementará la proporción de $ 0.40 centavos de dólar por dólar suministrados. Esto significa que van a utilizar menos de su propio dinero para el crecimiento. Para Kota Fibras, si utilizan una gran cantidad de deuda para financiar su crecimiento proyectado, la empresa podría llegar a generar más ganancias de lo que sin esta financiación externa. Si esta financiación era para aumentar los beneficios en una cantidad mayor que el costo de la deuda, a continuación, los accionistas reciben más ganancias.

En cuanto a los intereses Times Kota Fibre ganó ratio, que mide la capacidad de la empresa para pagar los intereses contractuales, están dentro de un rango aceptable en el año 2000 (8,57) y 2001 (5,60). Con la proyección en el año 2001, hay una menor proporción que significa que disminuirá su capacidad para cumplir las obligaciones de interés si el perseguir su pronóstico.

Ratios de rentabilidad:

Estas relaciones permiten a los analistas para evaluar los beneficios de una empresa con respecto a un determinado nivel de ventas, un cierto nivel de activos o inversiones de los propietarios. Es comúnmente usado para comparar el rendimiento en años. Cuanto mayor sea el margen de utilidad bruta, mejor; los bajos costos relativos de las mercancías vendidas. En este caso, Kota fibras tiene una relación esperada margen de beneficio bruto del 16% en 2000 y una relación real de 13% en 2001. Este muestra que tienen una relación de beneficio-ventas bastante semana de cara al año proyectado. Este incremento refleja un cambio en su estrategia de fijación de precios y su capacidad de controlar los costos de operación.  Ellos tendrán que mejorar su capacidad para gestionar sus gastos de funcionamiento si planean aumentar sus ganancias.

El Retorno de la relación de bienes, denominado ROI menudo, se utiliza para medir la eficacia global de la gestión en la generación de beneficios con los recursos disponibles. El mayor rendimiento de la inversión de las empresas: el mejor. Fibras Kota verán una reducción del 13% si proceden de proyección todo ello de conformidad 2001. Esta es una indicación importante de que no se utilizan tan eficazmente como lo son en 2000 sus recursos disponibles. En 2000, la firma cuenta con una proporción de 44%, a la espera sólo el 31% en 2001. Esto significa que la empresa ganó $ 0,44 centavos por cada dólar de inversión en activos en 2000. La proyección muestra un problema de eficiencia de los recursos. 

En cuanto a la rentabilidad sobre el capital, Kota Fibras ha registrado un 49% en 2000 y un 43% la proyección en el 2001. Este ratio mide la rentabilidad de la inversión de los accionistas comunes en la empresa. Cuanto mayor sea el cambio, los mayores beneficios se distribuyen a los propietarios. En este caso, después de la proyección habrá una reducción de 6% en ROE.  El objetivo de una empresa es mantener a los accionistas felices con sus distribuciones disminuyendo un 6% puede hacer que los inversores se abstengan de prestar a la empresa si no pueden aumentar el El ROE año ​​a año. Esto puede estar directamente ligada a la ligera reducción de Rotación de activos y retorno de la inversión. 

...