Ejercicios Presupuestos

CAPÍTULO I

LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN

1.- DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN

2.- OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN

3.- IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

4.- CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

4.1.- UNIVERSALIDAD

4.2.- ESPECIFICIDAD

4.3.- UNIDAD TEMPORAL

4.4.- UNIDAD JERARQUICA

4.5.- VALOR INSTRUMENTAL

4.6- FLEXIBILIDAD

4.7.- AMPLITUD DEL EJERCICIO

5.- DEFINICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

6.- IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

7.- OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN

8.- CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

8.1.- COMPLEJIDAD

8.2.- ANONIMATO

8.3.- RUTINA ESTANDARIZADA

8.4.- ESTRUCTURA ESPECIALIZADA

8.5.- TENDENCIA A LA ESPECIALIZACIÓN Y A LA PROLIFERACIÓN DE FUNCIONES

8.6.- TAMAÑO

CAPÍTULO II

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1.- DEFINICIÓN

2.- IMPORTANCIA

3.- BENEFICIOS

4.- ELEMENTOS

5.- DESAFIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

6.- PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

6.1.- DEFINIR LAS METAS PARA LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS

6.2.- EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS INTERNOS

6.3.- EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS

6.4.- ANÁLISIS DEL AMBITO COMPETITIVO

6.5.- ELABORAR POSIBLES ESCENARIOS FUTUROS

6.6.- FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGÍA

6.7.- EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS

6.8.- INSTRUMENTO DE LA ESTRATEGÍA

6.9.- CONTROL ESTRATÉGICO

7.- FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGÍA

CAPÍTULO III

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